你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益5S与目视化推进

暂无评价   
  • 开课时间:2018年03月08日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年03月09日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张先宏
  • 课程编号:352284
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:314
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3680
你还可以: 收藏

培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:


第一章:从传统5S迈向精益5S
1.传统5S与精益5S的区别
2.生产与办公现场常见问题与现象
3.七大浪费与精益管理的关系
4.现场的七大要素和七大目标
5.精益5S真谛与价值
6.5S推进的直接目的与真正目的
7.5S在精益生产中的地位
8.5S在推进中的认识误区
9.如何才能让5S真正落地
10.5S之间的相互关联
11.如何建立长效机制
第二章:整理推进的重点
1.整理的定义与目的
2.建立要与不要的基准
3.实施整理的关键
4.做不好整理所导致的问题
5.实施整理的问题与对策
6.找出现场不需要的物品
7.因缺乏整理会造成的各种浪费
8.物品的分类处理
9.易聚集“不需要”物品的地方
10.如何开展红单运动
11.整理的操作案例
第三章:整顿推进的重点
1.整顿的定义与目的
2.物料寻找百态图
3.整顿的要求
4.整顿的对象
5.什么是“三易”“三定”
6.实施整顿的关键
7.做不好整顿所导致的问题
8.实施整顿的方法
9.整顿的原则
10.整顿工作的重点顺序
11.定置管理
12.定置图绘制的原则
13.清理整顿工作方案
第四章:清扫推进的重点
1.清扫的定义与目的
2.清扫推进的要领与重点
3.清扫的对象
4.清扫实施的技巧与工具
5.清扫区域划分与责任制
6.建立清扫制度与标准
7.做不好清扫所导致的问题
8.杜绝污染源
9.改善困难源
10.清扫的原则
11.预防管理与防错技术的应用
12.案例故事
第五章:清洁推进的重点
1.清洁的定义与目的
2.清洁的三不原则
3.清洁的推行要领
4.推进清洁的步骤
5.定点摄影的作用
6.如何进行评比活动
7.标准化、制度化的含义
8.如何实施标准化
9.清洁的推行和工厂改善目标的结合
10.如何让员工按标准作业进行作业
第六章:素养推进的重点
1.素养的定义与目的
2.素养推进的基本要求
3.素养的推进要领
4.素养推进的步骤
5.素养教育的开展方式
6.素养推进的难点
7.素养的推进的重点
8.素养实施的技巧与工具
9.员工礼仪与行为规范
10.个案实例
第七章:办公室精益5S推进
1.办公室如何做定置管理
2.如何识别办公中的八大浪费
3.办公5S评价标准
4.办公5S八大原则
5.办公5S推进四大步骤
6.办公现场5S改善
7.办公消耗品库存管理
8.统计工作流程管理
9.文件系统5S管理
10.电子资料5S管理
第八章:目视化管理
1.目视化管理的定义与要点
2.为什么要做目视化
3.目视化评估标准
4.目视管理的方法和工具
5.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
6.标识管理方法的应用
7.红牌作战技巧
8.颜色管理的方法
9.安东系统的建立
10.看板拉动
11.生产细节目视化管理标准(图片案例)
第九章:消除浪费
1.浪费的定义及类型
2.如何识别现场中的浪费
3.工厂中常见的浪费及控制
4.目视管理在消除浪费中的作用
5.怎样让问题看得出来—目视管理的执行
6.现场中的七大管理浪费
7.现场可以改善的浪费
8.怎样根除现场的各种浪费
第十章:精益5S与目视化推进技巧
1.5S推进组织与组织的方式
2.如何成立5S推行委员会
3.如何组建5S实施小组
4.推进组织方式
5.5S推行阶段
6.5S管理导入时机的选择
7.制订目标的SMART原则
8.制订5S目标要考虑的因素
9.推行成功与失败因素检讨
10.5S推进八大要诀
11.如何动态地管理式推进5S管理
12.5S推进人员的督导技巧
13.5S的纠正与预防措施及跟踪


【讲师介绍】
张先宏
◆国际注册专家培训师
◆中华讲师网特聘专家讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯、松下电器、东莞山一(日)、生益电子、科勒集团、美的空调、江铃五十铃汽车、顺威电器、恩姆易基设备、鹤山雅图仕、捷普电子、东莞安联电子、沈阳谷轮冷机、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、海尔集团(青岛基地和黄岛基地)、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团(湘钢和涟钢)、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业(总部、中州分公司、贵州铝业、焦作万分铝业)、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、乾照光电、天旗科技、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

本课程名称: 精益5S与目视化推进

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%