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课程大纲:

1.战略管理框架
1.1为什么要考虑战略？
解读华为的发展和战略变革对照
1.2什么是好战略？
1.3战略在企业中位置
1.4何时发起战略？
解读华为“销一代、研一代、储一代”的战略节奏策略
1.5由哪里发起战略？
现代军事战争拼的是班长的战役，把指挥所建到能听到炮声的一线
1.6DSTE战略管理框架
战略规划前的基本假设设定
1.7战略由不满意引发
跳出棋盘看全局的战略三只眼，实现差距共识

2.市场洞察
张继立
原华为移动解决方案部总裁

华为公司13年的工作历练（1999~2012），从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，面向EMT（董事执行委员会）汇报。

多年管理实战经验和多次临危受命的经历，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，团队人数超过4000人，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者

服务客户：
海康威视、美的集团、吉利汽车、奥普电器、腾讯、阿里巴巴、视源股份、京东方、特变电工、洲明科技、金发科技、银轮科技、银江科技、朗新科技、三维通信、吉祥航空、飞利浦、施耐德、3M中国、安捷伦、阿特拉斯、艾兰得、佳能、通用汽车、万科、中国移动、中国电信、中化集团、中电集团、中广核集团、中电投集团、国家核电集团、中国建筑、中国通服、海航集团、宝钢集团、国药控股、上汽集团、上海电气、上海纺织、建发集团、精工控股、绿叶制药、舒泰神、五芳斋、远洲集团等。

向华为学习:持续实现业务领先的战略规划与经

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