教练式高尔夫－领导力提升

第六洞：团队年度目标的设定
1、目标管理六特色
2、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具
3、教练工具：GROW计划管理工具
第七洞：任务执行困难
1、任务执行注意事项
第八洞;激励团队士气
1、士气低落的原因
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的方法
实战训练：情境沟通
第二模块---沟通管理
一、职场沟通的重要性
1、职场沟通的两个70%
2、职场沟通的85%和15%
二、跨部门沟通的障碍
1、组织分工不明确
2、员工岗位职责说明不清
3、横向沟通机制不健全
4、跨部门沟通达成四个境界
第九洞：克服部门的本位主义
1、“人”字的测试
2、基于目标达成的任务分析
第十洞：向其他部门陈述事项
1、陈述观点的三个沟通工具
2、标准表达公式
第十一洞：跨部门同事的异议处理
1、安抚对方情绪的过渡衔接术
2、说服对方的三个沟通工具
第十二洞;跨部门资源的借调
1、跨部门资源借调注意事项
2、实战训练：促动技术
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结

讲师介绍：（2017年总课量215天）
美国ACI注册国际职业培训师
美国ACI注册国际课程开发师
美国DISC性格分析研究中心报告解读讲师
香港浸会大学UIC工商管理学院EMBA
教练高尔夫管理系列版权讲师
江西财经大学MBA总裁班客座教授
广东科技干部学院人力资源专业客座教授
曾任：荷兰飞利浦（皇家）电器培训主管
曾任:周大福珠宝集团大中华区营销培训总监
独立操作过40000人次／年的上市公司培训体系运作
讲师背景
多年大型中外企业上市公司型企业培训管理经验,长期致力于打造企业高绩效团队建设与管理、员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系,历任荷兰（皇家）飞利浦家庭电器有限公司、周大福珠宝集团等世界500强企业中高层管理者，辖下领导20余位专职文员团队，以及管理500多兼职讲师团队，具有丰富的实战管理经验。
徐老师主导过的部分项目：

主讲课程
《教练式管理高尔夫—部署培育》、
《教练式管理高尔夫-跨部门沟通》
《教练式管理高尔夫—企业教练》
《搞定“小鲜肉”---新生代员工管理者修炼》
《中层管理者的第六项修炼---情商领导力提升》
《DISC+职场沟通与人际关系》
《DISC+管理者的时间管理与有效授权》
擅长领域
企业中层干部管理、企业内训师、课程设计与开发、员工职业化塑造、员工心态激励

部分合作客户：
中国平安、中国人寿、中国太平洋、中国人民保险、新华保险、泰康保险、太平保险、华厦保险、阳光人寿、吉祥人寿、中国银行、邮政储蓄、农商银行、宁波银行、交通银行、建设银行、平安银行、万科地产、保利地产、融信地产、中建五局、沈阳地铁、新田置业、华润置地、万达集团、中国电建、维达纸业、东风本田、仁孚奔驰、一汽大众、创维电器、卡西欧、蓝微电子、利泰集团、澳优乳业、奥马冰箱、道达尔石油化工、广汽集团、中美医药、华友钴业、广东烟草集团、贵州烟草、贵州电网、广西水利电力集团、粤海水务局、中国邮政、、、、、、、、、、、、