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课程大纲:

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第一模块：战略
1.什么是战略？
2.企业为什么需要战略
3.成功的战略和失败的战略
4.企业发展战略的案例研讨
第二模块：战略制定
1.如何制定企业发展战略
2.BLM模型（商业领先模型）
3.如何分析外部环境
4.如何寻找战略机会点
5.如何形成战略优势
6.组织和战略的关系
7.战略与绩效考核
第三模块：企业战略如何落地执行
1.从战略规划和年度经营规划
2.如何把战略目标落到KPI
3.如何进行有效的绩效考核
4.战略和企业文化的关系
5.教练技术在企业战略执行中的作用
第四模块：战略领导力
1.什么是战略领导力
2.如何构建战略思维
3.开发你的战略行动能力
4.如何发挥战略影响力
5.战略领导团队的定义和角色
6.培养战略型领导者

讲师介绍：吴丹

实战经验
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者；把握战略机会点，华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人，领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场，为公司赢得巨额利润。项目获得总裁金牌奖。
专业背景
专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域；
主要课程
《如何做战略规划和战略管理》、《教练型管理者》、《优秀的产品经理是如何炼成的》、《如何让文化成为企业的核心竞争力》、……
服务客户
华为、TCL、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰、北京大学汇丰商学院、龙尚科技、华一保险、加合建筑、大佳机电、来谊金科、联储证券、云学堂、……

标杆企业学习-向华为学习系列高层干部

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