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基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

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  • 开课时间:2018年08月30日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年08月31日 17:00 周五
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 王晟
  • 课程编号:352349
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:


一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响
1.测评:学员企业人才充分度
2.人才招聘的挑战与应对趋势
3.外部市场环境和内部企业现状分析
4.企业老板/高管对于招聘的态度(万达,小米,复星,领英)
5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”
6.研讨环节:我们企业的高端人才招聘挑战
二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘
1.如何让企业成为人才聚宝盆
2.重新认识招聘的四个环节
3.如何展开猎头式招聘
4.组织结构设计与岗位配置
5.绘制企业的人才地图和TalentMapping
6.研讨环节:梳理自己公司的招聘需求诊断流程
7.某岗位的人才画像解读(基本定义,关键工作任务,基本胜任力等)
三、如何制定人才搜寻计划
1.360度的全方位搜索
横向搜索:依托行业寻人才
纵向搜索:依托职位寻人才
圆形搜索:用社交圈定位人才
曲线搜索:人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道,开放人才入口
内部招聘:整合企业的人才资源
外部招聘:对接市场的人才资源
有效招聘渠道的选择与评估
3.研讨环节:重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何进行人才的甄选匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七种武器”的高效面试
3.面试组合拳的运用
4.人才测评在面试中的使用
5.某销售岗位的面试实战
6.背景调查:把好“品质关”
7.案例曼可顿食品中国区招聘培训负责人;棒约翰智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人,负责高端职位的猎聘工作,有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师;CID企业教学设计师;五维教练领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博,理论实践结合案例;亲和力强,注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》、《构建人力资源战略合作伙伴》、《业务经理的人才管理》……
服务客户:
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

本课程名称: 基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

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