淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

一、三国领导力课程沙盘总体框架
三国领导力游戏
职位领导力情景沙盘
认可领导力情景沙盘
绩效领导力情景沙盘
树人领导力情景沙盘
巅峰领导力情景沙盘
领导力风格测试
领导力指数测试
领导力修炼提升工作坊
领导力思想总结分享

二、三国领导力课程沙盘中的部分游戏
完成总经理的任务
海滩救人
谁是领导者
西游公司的绩效管理
看图识人
走出非洲大丛林

三、三国领导力课程沙盘中的部分案例
第1幕如何认知领导者的价值角色
第2幕如何管控工作中的是非传言
第3幕如何认知领导者的树人领导力
第4幕如何管理面临部属的工作危机
第5幕如何运用补人所短的领导艺术
第6幕如何认知领导者的情感领导力
第7幕如何管理下不为例的特权要求
第8幕如何有效管理部属的羊群效应
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战
第10幕如何处理优秀部属的离职请求
第11幕如何管理工作情绪低落的部属
第12幕如何应对上级领导的工作怪责
第13幕如何管理总找客观原因的部属
第14幕如何应对弄虚作假的部属
第15幕如何管理触及红线的部属等

讲师介绍
新加坡经管院领导力中心主任、领导力系统提升专家-冉斌
实战经验：新加坡经管院领导力中心主任，北大清华复旦等高校的特聘讲师。其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务。
专业背景：著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《如何建立人力资源3P系统》等五十多部图书，及《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》等视频光盘。
授课特点：冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！

课程介绍评价详情(0)