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课程大纲:

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一、团队成员共同参与团队协作评测
描述团队日常的38种行为，由每位团队成员对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。
二、团队协作现状分析
了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。
三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
（1）信任是团队协作的基础
（2）信任是脆弱的，需要持续维护
（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，可以增加良性冲突，减少不良冲突
3、兑现承诺
（1）承诺是团队高效协作的体现
（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度
4、提高责任感
（1）了解责任如何在团队协作中体现，如何激发出成员潜力，增强责任感
（2）营造负责任的文化，用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
5、关注结果
（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上
（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度

主讲：优势领导力认证讲师、组织健康顾问彭淑军
实战经验
克服团队协作的五项障碍工作坊认证导师，实战型导师。拥有十几年的管理工作经验，在团队管理、培训辅导方面经验丰富；目前，专注于组织健康推进的咨询工作，擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织中。
因为经历、因为相信，四十多岁后转换跑道，开启人生下半场旅程。她喜欢以工作坊、私董会的形式开展培训活动，始终认为培训的终极目的不在于“知”，而在于“行”，工作坊的模式不仅要输出战略成果，更要授予学员能引领团队的实操技巧。

授课特点
授课逻辑严谨，语言风格幽默，善于以催化师、教练的角色引导学员，强调理论与实践相结合，注重实操。

主要课程
克服团队协作的五项障碍工作坊、核心管理团队协作效能提升工作坊、组织健康推进项目……

已使用此体系的客户
西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、DEL、鹏元资信、碧生源……

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