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股权激励方案设计

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  • 开课时间:2018年11月17日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2018年11月19日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 胡春
  • 课程编号:352600
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:68
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352602 深圳市 胡春 2018-12-22 09:00 ¥9800元 点击报名

培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

培训对象:企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等,企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等课程信息:【学习对象】
——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

【作为老板,您是否正在困惑】
创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入
相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心
员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点
事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁
……
——商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”
——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值
华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇
温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股
腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励

股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

【关于股权激励,你可能会担心】:
股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!
股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!

【课程收益】
明确激励方向,抓住激励本质
搞懂持股模式,明确持股方式
掌握设计要素,形成落地方案
理清实施流程,掌握落地方法

【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询
第一章:股权激励概论
1、你知道的股权激励,也许并不是股权激励
——股权激励在实践中的定义
2、没那么简单,你对股权激励中的智慧了解多少?
3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
4、六大维度帮你进一步理解股权激励
5、股权激励成功与否,八大因素至关重要
6、注意!股权激励有风险
案例:养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

第二章:股权激励模式与持股方式
1、四个维度对股权激励模式的分类
2、掏钱买的股,才是掏心掏肺的股(实股模式)
案例:用钱选出来的店长
3、以股权的名义,发实质的奖金(虚拟股模式)
案例:华为的TUP,员工幸福的烦恼
4、用未来的钱,激励现在的人(期权/期股模式)
案例:亏损挂牌,发的期权真能激励到人?
5、如何分了股份,还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
案例:3.2万元是如何控制价值188亿股份的

第三章:股权激励方案设计六大要素
1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容
分享:股权激励方案模板
2、男怕入错行,股怕给错郎——如何选择你的合伙人(如何定人)
案例:某集团公司的激励对象确定
3、到底分多少股?——股权激励总量的经验数据(如何定量)
4、如何将股权分得公平——是科学,也是艺术
案例:华为的饱和配股制
5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买?(如何定价)
案例:风投估值2个亿,净资产5千万,给员工才2000万!
6、奖优罚劣,让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计(如何定条件)
7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较(如何定股份来源)
实战训练一:连锁型企业的股权激励
实战训练二:初创期企业的组合激励
实战训练三:重资产型企业的限制性股票
实战训练四:拟上市阶段的股权激励
实战训练五:股权激励的另类玩法——先卖后租
第四章:股权激励落地实施与股权管理
1、做好股权激励必须了解的五大理论
2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
4、方案落地实施的流程、工具与方法
5、股权激励常见十大问题

【主讲大咖】
我们不做知识的搬运工
我们只做问题的解决者
胡春
高级合伙人
股权激励咨询首席专家
培训咨询经验:10年
课程好评率:100%
课程学员数:3000+
服务企业满意度:100%
股权激励服务企业:200+
清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

服务客户
盛运环保(300090)天桥起重(300498)三元环境(833347)深华消防(833547)祥源新材(833942)达瑞电子(836633)南王科技(839276)讯联科技(839393)则成电子(837821)兴电科技(838904)华夏航空宏川智慧佳捷物流王氏集团东方逸尚杜肯索斯重庆海泰迈腾电子海新集团新鸥鹏…

本课程名称: 股权激励方案设计

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