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向万达学执行力

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  • 开课时间:2018年10月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年10月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 杜玉华
  • 课程编号:352628
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:


模块一
心态:认知升级认为问题太难了,肯定搞不定,为困难找各种借口;一个外力:严管严考的管控考核体系
一个内力:能力,是从问题里长出来的
两个方法:自我赋能、团队赋能
模块二
目标:四象定靶目标定义法
对标准不清晰,做到怎样是怎样,把老板“要什么”变成执行力“做什么”时出错,结果达不到预期定义任务:形成一个最基本的任务闭环
定义标准:管理领导预期;绩效=难度标准*具体标准;系统对标
定义资源:科斯定律
定义责任人:责任/2=0
模块三
计划:模块化计划管理技术
计划达不到对目标实现的指导作用;计划总是跟不上变化传统计划管理痛点;
模块化计划管理思想、四大特点;
模块化计划前提——资源配置;
模块化计划编制方法——四个方面;
模块化计划编制流程——五步法
模块四
执行:销项表动态管控法
执行过程中,习惯性拖延、推诿
万达的销项表管理思想;
销项表编制方法;
执行中动态销项;
销项感恩
模块五
复盘:十力解困执行力复盘模型
做成功一件事,只是偶然,不能确保类似工作二次三次连续成功执行力复盘的意义;
执行力复盘模型的使用方法;
获得工具
“学以致用”是知识转化的关键,万达执行力研习营第一季将为学员提供万达学院最常用的8大工具模板集,帮助学员更好地将知识运用到工作中,推动个人工作效率提升,提高培训转化率。


专家讲师
原万达商管区域总经理杜玉华
万达学院内训老师,商业项目定位、设计、招商、运营评审专家。《万达集团商业地产系列丛书》、《万达商管公司核心岗位标准化系列课程》编委之一。十年商业人才培养专家,带教8位下属走上总经理岗位、10位下属走上总监/副总岗位。连续5年万达优秀总经理,连续3年代表万达商管系统在集团年会上向王健林董事长作专题汇报,亲率团队全程筹建、运营2个万达广场。
本次“向万达学执行力”项目,导师杜玉华将在学习项目过程中全程陪伴学员,并结合学员问题,及时答疑解惑,有效关联学员个性化实践;同时每期教学分享后及时输出工具或锦囊,并依据教习内容布置实践作业,督促学员学以致用;用超过28天习惯养成法则的10周陪伴,带你练就一流执行力。
课程设计
向万达学执行力共分五季。第一季“执行力之术”通过心态、目标、计划、执行、复盘五步练就个人执行力;第二季“执行力之道”是底层操作系统,是构建一个团队强执行力的根本。后三季“商业产地筹备期”和“商业地产运营期”是具体应用层面,适用于商业地产企业对标学习万达强执行力的打造。

本课程名称: 向万达学执行力

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