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课程大纲:

第一天
一、现代财务信息系统
财务会计和管理会计
会计的基本六要素
财务报表体系
财务报表构成
财务报表之间的关系
二、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
ROA模型
风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
预算管理
成本的分类
分摊与折旧
现金的时间价值NPV
盈亏平衡分析(量本利分析)
ABC作业成本分析法
税费
TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
库存管理中的成本
缺货成本
经济订货量模型
库存的财务价值计算方法
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
财务知识如何帮助采购提升业绩
采购KPI的形成
质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

培训师资Maxlin
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任亚太区采购经理,负责亚太区近60个工厂,3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理硕士。曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心,法国核电集团,惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。拥有丰富的实战经验,涉及过的采购产品涵盖多种商品类别,比如各种加工工艺,大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本,以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制战略采购管理等系列课程。培训风格，睿智，条理性强，深受客户欢迎。

采购必备的财税知识与技能训练

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