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课程大纲:

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一、供应链管理概览
(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)供应链管理中的五个流程与三个流
(四)SCOR的流程范畴
(五)供应链管理的核心价值
(六)供应链管理不善案例
(七)库存成本
(八)总成本与供应商选择案例
二、供应链管理的财务回报
(一)库存周转率的概念
(二)库存周转率与现金流的关系
(三)库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)生产及时达成率
(十二)成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
(一)按库存生产模式VS按订单生产模式
(二)ABC分类法
(三)案例：她为什么受处罚
(四)A类物料库存控制策略
(五)安全库存
(六)缓冲库存
(七)C类物料库存控制策略
(八)订货点法
(九)双箱法
(十)B类物料库存控制策略
(十一)战略物料的库存策略
(十二)公用物料与专用物料
(十三)风险物料的控制策略
(十四)案例讨论：烫手的订单
(十五)供应商管理库存
(十六)呆滞物料的风险预测与监控技术

讲师介绍：
ChrisZhao
工作经历：
中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师
摩托缘（摩托罗拉老同事会）秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验：
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者
《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课
《战略采购与采购成本降低》沙盘课
《沙盘课：物流、分销与订货策略》

沙盘课:制造业供应链管理与库存控制方法

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