HR如何成为业务伙伴

谁来参加？
* HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP
* 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管
* 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
有何收获？
* 知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位
* 理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动
* 学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案
* 探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划”的执行

先决条件？
* HR从业经验3年以上
* 至少能独立承担HR某一职能模块
为何参加？
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练一练BP对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起，用9个问题贯穿始终，在探讨交流中潜移默化，在反思对话中共创新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成为BP的，来了都有新收获。

Day1
第一模块：工作坊开场和热身
* 全场Check-in
* 关于HR角色发展的前世今生
- 20年来对HR角色的争论
- 20年来应运而生的理论和实践
- HR业务伙伴的角色
- 介绍3H模型：Head *Heart * Hand
* 我现在在哪里？
* 个人学习目标分享
第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”(Head)
* Q1 都说要懂业务， 我从哪里开始着手？
- 学习战略地图了解组织战略重点
* Q2：人力成本到人力资本, 我从哪里可以开始思考?
- 人力成本的基本组成
- 从DaveUlrich的五大增值模型思考人力资本创造的可能
第三模块：像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口 (Head)
* Q3：如何用全景扫描图引领我和业务单元各个层级的对话和访谈？
- 设计问题，积极聆听， 橄榄互动原则
- 四个象限的问题举例
* Q4：根据我目前的了解， 我所服务的业务单元的主要挑战有哪些？
第四模块：联结和信任， 成为走心的业务合伙人 (Heart)
* Q5：你将如何描绘与业务部门的关系？
- 与你的业务单元加强联系和接触
- ACT赢得信用，增加个人可信度
-TRUST建立与业务伙伴之间信任
第五模块：从Heart 连接你的个人愿景宣言
- 欣赏式探寻我的内驱力
* Q6：我的个人愿景和价值观将与我的HR业务伙伴角色和业务单元（组织）产生怎样的联结？
Day 2
* 第一天内容 小组回顾
第六模块：大处着眼， 小处着手， 与业务一起发展和共赢（Hand）
* Q7：如何衡量你所服务的业务单元是如何运作？
- 影响组织有效性的相关因素
- GRPR分析程序梳理
小组讨论
* Q8：作为HR业务伙伴， 我如何帮助业务做人才盘点？
- 定义 人才盘点中的关键术语与区分
- 角色：HR及业务在人才盘点中的角色
- 流程：人才盘点的会议流程
- 工具：九宫格的应用讨论
第七模块：培养和发展我的综合能力 (Hand)
* Q9：我的HR业务伙伴的能力如何发展和培养？
- 1个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性
- 2个基本点：组织敏感度和业务敏感度
- 3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
- 4个推荐的能力
- 我的3H行动发展计划
第八模块：分享总结
* 你的脚印Head *Heart * Hand
* 分享，总结，反思和庆祝