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课程收益:

课程前言：
我的品牌曾经辉煌,但守着老品类担心是等死？延伸新品类担心是找死？怎么办？
我的品牌早已成功, 但进一步发展挑战规模化，却体量有限, 怎么办？
我的品牌旗下品类繁多，但不知道重点打造哪几个核心品类，怎么办？

课程大纲:

第一单元（导语）：品牌定位的三大误区
品牌定位的三大误区
品牌定位只能=品类聚焦？
品牌定位只能=心智第一？
品牌定位只能=领导者？

第二单元：什么是超级品牌定位
超级品牌定位的前提: 品牌架构与管控模式
一牌一品
一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)
多牌一品
多牌多品
超级品牌定位的四大边界
超级品牌定位的价值与意义

第三单元：超级品牌定位资产屋
打通多品类的超级定位法
超级定位的品牌资产屋
目标人群定位
品类整合定位
功能特色定位
感性形象定位
核心价值联想定位
超级定位品牌资产屋的选择与评估

第四单元：超级品类定位的适用指南
超级品牌定位指导的产品规划
单一产品的产品卖点提炼
单一品类的产品线总规划
多品类的产品系地图
超级品牌定位指导的传播规划
超级品牌定位指导的渠道规划

商战实例沙盘
1、葵花点穴手(寻找对手定位的死穴)：某新建日化品牌如何规避同质化陷阱，导入超级品牌定位，3年击败领导品牌成为市场第一；
2、突破与延伸(打破品牌边界)：某日化品牌如何导入初超级品牌定位打破品牌边界，从不足2亿用2年突破10亿，又3年突破40亿；
3、雾里看花(品牌定位的不定项选择)：某保健品牌如何定位才可以走出超级单品陷阱，构建超级定位发展数以百计的产品品类，保持50％以上利润增长；

商战实例沙盘
4、图穷匕见一(品类战略地图)：某区域鸡蛋品牌如何构建超级品牌定位，指引品类战略地图，3年从2.4亿发展到7亿；
5、图穷匕见二(产品线地图)：某生活用纸的挑战品牌如何通过导入超级品牌定位，绘制产品线地图，从32亿5年突破100亿；
6、图穷匕见三(渠道战略地图)：某包装肉食品牌如何通过超级品牌定位指导渠道规划实现样本市场第一。

培训师介绍：

李老师
实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

陆老师
实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化。

服务客户
海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……

本课程名称： 品牌定位

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