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卓越6S与目视化管理培训课程

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  • 开课时间:2019年04月08日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年04月09日 17:00 周二
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:356213
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

 生产管理人员:生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE)。
 精益推动人员:精益经理、革新经理、IE工程师等。
 其他相关人员:SQE、QE等。

课程收益:

 通过课程学习,掌握6S的内容、要义,实施方法,让你成为驾驭现场管理的能手。
 通过有效实施,让您的现场更加条达,让你的管理的现场更加安定。

课程大纲:

课程概述

本课程时长为2天。

现场6S管理,已经不是一个新鲜的话题了。但是,话题虽然旧了,试问一下中国的企业业界朋友们,谁认为自己的6S做的已经足够好了呢?其实好多都还远远不够,好多都还形式大于内容,好多都还停留在喊喊口号。我们真正需要的是行动力。

现场要怎么管?才能井井有条?相信不用赘述6S一定是一个很好的管理工具,这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是,如何运用和驾驭这个工具呢?如何能够更好的的理解并运用好这个工具为我所用呢? 

本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理,以及如何在工作中运用这个方法,让你的现场变得更加“条达”。


培训大纲

4.1现场管理

什么是现场管理

现场管理的对象

现场管理的目的

实现目的的方法

4.2现场6S管理

Ø  整理要点讲解

将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。

Ø  整顿要点讲解

把留下来的必要物品依规定位置摆放,放置整齐,加以标示,提高作业效率。

Ø  清扫要点讲解

按照策划检查现场、尽早识别异常,并加以处置,从预防角度提高管理效果。

Ø  清洁要点讲解

将管理活动标准化、运用适当的方式方法,做到持之以恒,让管理能够持续。

Ø  素养要点讲解

通过行为改变,提升人的品质,让被约束的管理状态转变为自我约束的状态。

Ø  安全要点讲解

识别安全隐患,并对安全隐患采取必要的措施,来营造安全可靠的工作环境。

4.3为什么要做6S活动?

现场6S管理的本质

实施6S管理的好处

4.4如何实施6S改善活动?

成功的关键要素

活动实施的步骤

实施中的可用工具

人员的安定化

设备的安定化

物量的安定化

方法的安定化

环境的安定化

4.5从标准维持到持续改善

Ø  建立标准、执行标准

让标准策划和落地执行之间真正做到无缝衔接。

Ø  发现问题、解决问题

通过问题的识别和解决,提升人的能力、提高企业的表现。

Ø  全员参与、持续改善

只有做到人人参与,才能提升改善的表现。才能构建精益化的企业。



本课程名称: 卓越6S与目视化管理培训课程

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