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课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式
通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动

课程大纲:

第一部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）

认识现代管理
现场管理与多变的市场困惑
如何实现现代管理科学化
※举例：信息管理的应用
生产管理人员的角色定位及应具备的技能
※案例：高效班前会的运用
管理格局与境界
应对多变的市场的管理策略

第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）
现代企业生存的条件与目标
认清自身的情况和道路
员工意识
改善给企业带来的影响
改善提案与改善之旅活动
- 案例分享：
浪费意识
- 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
库存意识
有效的消除库存的方式
- 案例分享：某企业现场消除库存浪费
效率意识
假效率与真效率

第三部分柔性生产布局最优化（1.5H）
流水布局设计的类型
流水布局设计优劣的衡量标准
- 案例分享：
布局设计与改善的原则与要领
实现一笔画的生产布置
- 案例分享：某知名企业U型布局
  
  第四部分作业标准化建立与柔性
  
  生产管理（2H）
标准化作业
标准化的三大要素
生产节拍运用与计算
认识和区分标准化和非标准化作业
- VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业
作业测定的方法
如何制定标准时间
- 案例：VCD欣赏并分析
标准化作业实施方法
员工多技能培育
实施一人多机多工程
快速切换的实施法则
- 案例分享：
  
  第五部分柔性生产计划系统实务（2H）
实现生产平稳准时化生产计划
生产计划安排原则
生产排程的高明做法
依据4M1E做好产前准备
生产进度随时掌控
在制品占用量分析
月度计划管理
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
计划物流管理信息系统
平稳化生产的技巧
混流生产是平稳化生产的最高境界

第六部分订单排程与产能规划管理（1.5H）
订单处理流程
订单优先级管理
急单、插单的处理
针对大与小订单的平准化计划
急单、插单的计划与管理
影响产能的因素解析
粗能力计划与能力规划
投入与产出控制

第七部分柔性均衡准时化生产与效率最大化（1.5H）
均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识
个别效率与整体效率
生产线均衡分析与改善
- 案例分享：某企业生产均衡线
准时生产（JIT）的必要性
准时化生产与后拉式生产有何区别
准时化生产方式(JIT)运用方法
批量生产与一个流生产的区别
- 案例分享：某企业一个流生产
实施准时化与生产均衡的三个步骤

第八部分生产调度控制管理与协调（0.5H）
调度到底做哪些工作
生产调度管理协调
调度生产能力最大化排产与监控

第九讲：课程总结（0.5H）
课程回顾
解答学员实际工作中问题

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培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

本课程名称： 柔性生产计划与排程管理培训

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