全国各地近期开课计划
培训受众
非人力资源经理的人力资源管理培训受众
课程收益
非人力资源经理的人力资源管理课程收益
课纲
非人力资源经理的人力资源管理课纲
第一讲 成为部门经理心态及形势变更 一、由属下变成经理 二、心态转变的心结 案例分析一 三、深刻了解人力资源的好处 案例分析二
第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合 一、了解公司人力资源规章制度 1、新员工报到要先让人力资源部门知道 2、公司是否规定各职位员工薪资的上限 二、遵守现行人力资源作业流程 三、明确人力资源部门的功能 1、确定人力资源管理部门 2、人力资源部门的功能 四、公司对部门人力资源管理的要求 1、管理好公司的资产——人 2、尊重人力资源专业性的规章 五、确定人力资源部门能给予的资源 1、人力资源管理专业的情形 2、部门经理与人力资源部门的整合
第三讲 部门经理的日常人力资源管理 一、创造良好的工作环境 二、确实要深入了解员工 三、指导员工的方法 四、纠正员工错误的方法 五、公平合理分工 六、保持双向沟通 小组讨论:如何指导个性孤僻不愿与人合作的员工?
第四讲 高效率人力资源的运用 一、核心人力与非核心人力 案例分析五 二、工作时段的人力运用 三、弹性与人力运用方法 | 第五讲 招聘人员需求及时间表 一、确认人员需求及时间表 二、配合人事行政流程 三、如何看履历
第六讲 面谈甄选的技巧 一、如何确定面谈对象 二、如何准备面谈工作 三、如何展开面谈步骤 小组讨论:面谈不投机应该怎么办? 四、面谈的问题案例 1、引导型问题 2、情境模拟问题 五、整理面谈记录
第七讲 在职培训的安排 一、新进人员的前期培训 1、培训的重要性 2、部门经理的准备工作 问题研讨:如果你遇到这种情况会怎么做? 二、新进人员在职培训的涵义 1、在职培训的涵义 2、选择合适的在职培训项目 三、如何建立在职培训体系 四、在职培训的指导方法 1、在职培训的步骤 2、工作记录的培训与指导 3、集会学习 4、自我学习的激励 5、帮助员工建立培训体系
课程总结及问题解答
|
授课专家
非人力资源经理的人力资源管理授课专家
授课专家
肖老师
¥2,800
