精益供应链管理

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3.供应链管理的职能

4.供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍

二、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

三、供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

采购绩效管理与提升

四、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

六、库存周转率的提升与管理策略

1. 仓储管理的意义

2. 仓储物料的统计分析方法

3. 物料分类原则

4. 建立安全库存的意义

5. 库存周转率介绍

6. 降低库存的策略与方法

七、经典案例分析

1.   华为公司的供应链管理

2.   计划管理案例讨论

3.   选择哪一家供应商案例讨论

4.   苹果公司的供应链管理

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，越来越受到企业经营者的关注，同时，也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。