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课程收益:

1、抓本质——帮助参训者找到新商业生态环境的本质和规律，“失控”为什么是“必然”;

2、转思维——帮助参训者从传统科层制思维到去中心化思维，与互联网思维无缝接轨;

3、自优化——帮助参训者掌握构建激活团队动力、提升组织效能的方法和落地技巧。

课程大纲:

第一部分

开宗明义：思维不变，一切都无法改变

一、一切都在变，房地产无法逃避

1、互动：为什么《我在碧桂园的1000天》如此网红？

2、案例：跨界思维下的谷歌告诉房地产什么？

二、深度反思—管理的本质与目的

1、互动：管理是什么？

2、揭秘：管理是为了什么目的

第二部分

揭秘房地产新商业生态下的本质与规律

一、新商业环境是如何形成的？

1、互动游戏：绘制社会关系图

2、案例分析：时代与管理变迁带来的启示

3、互动分享：人工智能与区块链技术与房地产的管理进化的关系

二、房地产管理和房地产人将走向何方？

1、互动：什么人会留在房地产

2、新商业生态下的房地产精英人才的选拔标准

第三部分

如何建立房地产自优化组织体系—组织效率

有效提升、主动执行

一、传统管理方式正在加速失效

1、反思1：为什么畅谈会大家不说畅谈？

2、反思2：《业绩责任书》真的可以主动担责任吗？

3、反思3：制度、流程、权限真的可以规范工作行为吗？

4、新商业生态下制度、流程、规范应该如何存在

二、构建适应新商业环境的房地产自优化体系—如何立竿见影提高房地产企业中的团队协作执行力（学会回到公司立即可以见效）

1、现场互动：回顾管理的核心是什么？

2、案例：某Top10地产集团某事业部如何迅速提升部门间协同项目（深度解析）

3、体验1：自优化的魔力

4、案例：万科北京区域的启示

5、体验2：现场提升协作效率

6、体验3：现场提升解决问题能力

7、案例：某品牌地产公司自优化体系案例（深度解析）

三、房地产公司构建自优化体系的关键注意事项和技巧

1、房地产极简自优化组织构建技巧

2、操作注意事项

第四部分

基于房地产行业特征的新型激励机制设计

一、揭开房地产合伙人制的面纱

1、当前房地产合伙人制的典型案例深度解析（包括：人员分配、激励方式、进入退出、持股模式等）

2、解析：碧桂园的同心共享机制也许不是最先进的

二、何为合伙人制的本质

1、案例：一家从1500人到87人的房地产企业2年进化史

2、房地产合伙人制的四个核心词及案例深度解析

3、房地产合伙人制的设计要点与房地产企业的常见误区（如何把握前提、选人、定规则）

第五部分

房地产赋能机制在房地产的应用和落地技巧

一、赋能自优化机制的前提——如何找到并描述价值

1、案例1：公司为什么要成立工程管理部

2、案例2：有制度和流程但无法消除推诿和扯皮

3、案例3：没有任何传统管控的高效率组织

二、如何构建以价值为基础的管控体系

1、房地产企业价值与责任体系的由来及要点

2、案例剖析：《某知名地产集团价值与责任体系》

第六部分

课程反思提炼与落地策略制定

一、课程核心强调----“转思维、抓本质、自优化”

二、ORID：知识重温与感知迁移

“抓本质、转思维、自优化” 新商业生态下的《房地产管理进化与落地实操》

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