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《人力资本开发与企业关键人才选留》

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  • 开课时间:2018年06月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月29日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 周昌湘
  • 课程编号:358061
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业总裁、总经理、决策者

课程大纲:

壹、组织人力资本经营

何谓人力资本

Ø  人力资源与人力资本差别

Ø 人力资本到人才资产

Ø  如何判定组织的人力资本状况?

人力资本全面经营

Ø 人力资本开发计划

Ø 人力资本投资

Ø 人力资本收益

Ø 人力资本价值

Ø 人力资本如何增值效益

Ø 人力资本如何运用

 

贰、人力资本经营实作

经营战略确认

Ø 分析企业现有人力资本

Ø 重视人力资本价值

Ø 加大投资力度

人力资本经营的要素

Ø  人力资本开发

I.设计完整培训计划

II.找到培训课题

III.找到培训模式与工具

IV.找到培訓實施方法

V.找到培训考核方式

VI.跨部門学习

VII.专属导师协助

Ø 保持人力资本优势

I.成立人力资本知识库

II.创造人力资本相应回报

III.协助增值发展计划

IV.建立评价改善系

Ø 人力资本运用

I.高效率低成本

 

 

II.强化组织影响力

III.建立企业竞争力

案例:某企业人力资本经营计划

 

叁、关键人才的选留

谁是关键人才?

Ø 从企业组织找到关键组织

Ø 从组织内找到关键岗位

Ø 从关键岗位找到关键人员

Ø 從專業崗位找到最佳有潜力人员

Ø 从管理岗位找到最专业人员

Ø 关键人才是员工人数的20%

关键人才的来源

Ø 内部发掘

Ø 外部吸引

Ø 共享协作

Ø 外包专业公司

关键人才选拔

Ø 设定人才选拔指标(沟通、创新等)

Ø 选择选拔方法(推荐、第三方甄试等)

Ø 设计、选择选拔题目(心理测验、情境模拟、
        工作样本等)

Ø 执行选拔作业(分工、培训等)

Ø 选拔结果判定与反馈(综合数据与行为表现)

关键人才留用

Ø 先探讨过往原因谋对策

Ø 设置辅导教练跟进

Ø 提供挑战成就工作机会

Ø 调整薪酬福利

Ø 给予晋升空间

Ø 鼓励跨界交流学习

Ø 能够内部创业

案例:某公司的人才生态圈计划

 

肆、结论


培训师介绍:

 
周昌湘
人力资源管理咨询专家
 「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
 现任:台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
 大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
 台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
 曾任:中华人力资源协会副秘书长
 曾任:联强国际征信处副理, 人力资源部经理

本课程名称: 《人力资本开发与企业关键人才选留》

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