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培训受众:

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导；

2、房地产企业工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员；

3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

课程收益:

1、学习高周转项目的精装修、设计、合约、工程管理的差异性与特点；

2、学习高周转从拿地到开盘阶段10大难题、15大对策以及营销技巧；

3、学习高周转从去化到交付阶段批量精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略；

4、学习高周转精装修项目运营风险、质量风险、成本风险及规避措施。

课程大纲:

课程大纲

模块	主要内容	课程收益
第一篇高周转精装修项目特点分析	1、高周转的目的和意义 2、定位、设计、合约、工程前置 3、高周转精装修管理的特殊性 4、高周转的设计管理 5、高周转的合约管理 6、高周转的工程管理 7、高周转阶段I：拿地到开盘 8、高周转阶段II：开盘到去化 9、高周转阶段III：去化到交付	学习高周转项目的精装修管理、设计管理、合约管理、工程管理的差异性与特点。
第二篇高周转阶段I的精装修管理	一、十大难题 1、不知道做什么 2、设计出图反置 3、方案通不过 4、出图时间紧、质量差 5、招标报价不准 6、投标材料“偷换”7、工过程管理错位 8、施工单位索赔 9、工程质量较差 10、返工影响开盘二、15大对策 1、做什么的猜想 2、跨越设计边界 3、快速通过方案 4、简化流程及监管 5、设计反交底 6、材料确认技巧 7、排版与放线 8、木头和石头 9、甲方乙方共赢利益 10、过程效果确认 11、索赔与反索赔 12、质量验收技巧 13、效果验收关键 14组织关系梳理 15、设计变更与技术核定单三、其他 1、售楼处的选址 2、售楼处的标准化落地 3、售楼处对首开的影响 4、样板房位置 5、样板房数量 6、临建样板房注意事项	学习高周转从拿地到开盘阶段10大难题、15大对策以及营销技巧。
第三篇高周转阶段III的精装修管理	1、批量精装修成本落地性不强2、未做实体样板房的后遗症 3、机电设备管线研究的深度 4、成本测算精度不足 5、精装修总包与专业分包管理问题 6、精装修总包标段的划分7、精装修专业分包的标段划分 8、甲方管理最少人员构成 9、精装修部、精装修小组及其他组织形式的利弊 10、深化设计不到位的影响	学习高周转从去化到交付阶段批量精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略。
第四篇高周转精装修项目风险管理	1、运营风险 2、效果风险 3、质量风险 4、成本风险	学习高周转精装修项目运营风险、效果风险、质量分享、成本风险及规避措施。
第五篇高周转精装项目如何平衡速度与品质关系	1、标准化的运用 2、战略资源的整合 3、团队的培养与稳定 4、通过运营思维控制进度与效果 5、部分技术管理外包	学习高周转精装修项目如何通过提升管理能力来达到进度与品质的平衡。

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模块	主要内容	课程收益
第一篇高周转精装修项目特点分析	1、高周转的目的和意义 2、定位、设计、合约、工程前置 3、高周转精装修管理的特殊性 4、高周转的设计管理 5、高周转的合约管理 6、高周转的工程管理 7、高周转阶段I：拿地到开盘 8、高周转阶段II：开盘到去化 9、高周转阶段III：去化到交付	学习高周转项目的精装修管理、设计管理、合约管理、工程管理的差异性与特点。
第二篇高周转阶段I的精装修管理	一、十大难题 1、不知道做什么 2、设计出图反置 3、方案通不过 4、出图时间紧、质量差 5、招标报价不准 6、投标材料“偷换”7、工过程管理错位 8、施工单位索赔 9、工程质量较差 10、返工影响开盘二、15大对策 1、做什么的猜想 2、跨越设计边界 3、快速通过方案 4、简化流程及监管 5、设计反交底 6、材料确认技巧 7、排版与放线 8、木头和石头 9、甲方乙方共赢利益 10、过程效果确认 11、索赔与反索赔 12、质量验收技巧 13、效果验收关键 14组织关系梳理 15、设计变更与技术核定单三、其他 1、售楼处的选址 2、售楼处的标准化落地 3、售楼处对首开的影响 4、样板房位置 5、样板房数量 6、临建样板房注意事项	学习高周转从拿地到开盘阶段10大难题、15大对策以及营销技巧。
第三篇高周转阶段III的精装修管理	1、批量精装修成本落地性不强2、未做实体样板房的后遗症 3、机电设备管线研究的深度 4、成本测算精度不足 5、精装修总包与专业分包管理问题 6、精装修总包标段的划分7、精装修专业分包的标段划分 8、甲方管理最少人员构成 9、精装修部、精装修小组及其他组织形式的利弊 10、深化设计不到位的影响	学习高周转从去化到交付阶段批量精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略。
第四篇高周转精装修项目风险管理	1、运营风险 2、效果风险 3、质量风险 4、成本风险	学习高周转精装修项目运营风险、效果风险、质量分享、成本风险及规避措施。
第五篇高周转精装项目如何平衡速度与品质关系	1、标准化的运用 2、战略资源的整合 3、团队的培养与稳定 4、通过运营思维控制进度与效果 5、部分技术管理外包	学习高周转精装修项目如何通过提升管理能力来达到进度与品质的平衡。