搏击红海 赢战未来

企业董事长、总经理、副总经理以上或相当职务人员

◆帮助我们找寻企业现阶段持续盈利和发展的关键因素是什么？
◆企业运营管理的核心基础及核心系统是什么？
◆简单而行之有效的方法和工具是什么？
◆盈利与否也就一字之差。
◆本课程的内容及形式为独立开发，全程学习以互动研讨为主

前言
今天，随着信贷、劳动力、能源、原材料等成本增加，外贸出口面临人民币汇率升值、出口退税减少等影响，我们珠三角的中小企业越来越感觉到前所未有的压力；同时随着消费者变得更加成熟和理性，今天的市场更加是企业经营管理水平和服务品质的综合体现，更是一场企业与企业之间系统化运作能力的较量！谁越早做出改变谁就能越早赢得未来！
我们该怎么做？是放弃还是改变？我们知道“在大海中航行，我们必须知道方向，否则来自任何方向的风对我们来说都是逆风”！我们的目标、我们的基础、我们的流程、我们的人员……等等一切赢战未来的准备我们都做好了吗？无论外界条件如何变化，内因是基础，外因是条件，所以我们必须立刻行动起来，修炼内功，搏击红海、赢战未来！

课程大纲
第一讲、自知――认识我们
1、竞争环境变了
◆从“战国七雄”到“三国鼎立”
◆从“作坊”到全球化
2、我们变了吗？
◆中国制造到中国创造的变化及启示
◆品牌企业的变化及启示
◆我们曾经的优势
3、是什么阻碍了我们的变化？
◆竞争因素的变化分析
◆企业生命周期分析
◆组织分析与评估
◆公司价值曲线
第二讲：自立――目标规划
1、企业运营生态系统的构成
◆公司的生态系统
◆企业运营的支撑
◆企业生态运行循环
2、什么是简单而有效的企业经营管理？
◆企业经营管理的基础
◆企业经营管理的目标方法
◆企业经营管理建模及控制
◆企业经营管理目标设置及平衡
第三讲：自新――致胜策略
1、建立团队
◆共同的价值观是建立卓越团队的基础
◆人企合一 愿景趋同，是企业竞争力的保证
2、找寻赢利模式
◆适应客户需求趋势
◆低成本控制满足需求
3、打造核心竞争力
◆追求完美服务
◆发挥优势业务
4、创建学习型组织
◆以客户需求为学习中心
◆领导者以身做则
◆制度保证，持续成功
第四讲：自强――亮剑行动
1、精兵简政
◆组织结构
◆人员适配
2、轻资产运营
◆固定资产
◆资本性支出
◆存货
3、客户至上
◆应收帐款
◆负利润客户
◆大客户
4、成本领先
◆采购成本
◆日常开支
5、效率致胜
◆会议时间管理
◆预算管理

培训师介绍 张杰老师
首席高级咨询师，讲师团高级讲师，企业运营管理战略专家。长江商学院EMBA毕业，国家注册会计师，高级人力资源管理师。多年大型集团公司管理经验。曾任：汤姆逊电子财务总监、路鑫集团公司副总经理、福宇贸易公司运营副总栽、路通运输集团运营副总经理。
张杰老师擅长于在培训中将从事多年的管理实战经验和企业管理咨询经验相结合，其课程理论体系结构严谨，课程内容丰富，擅长将财务管理的理念融会贯通至企业运营管理的每一个环节，从而使企业受益匪浅。