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向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力

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  • 开课时间:2018年09月28日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年09月28日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 吴丹
  • 课程编号:358780
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业高管,事业部总经理,产品经理,项目总监等

课程收益:

1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性。
2、了解企业战略如何落地执行
3、明确高层干部的战略领导力要求
4、掌握企业战略如何落地执行
5、系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法
6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用

课程大纲:

第一模块:战略

1. 什么是战略?

2. 企业为什么需要战略

3. 成功的战略和失败的战略

4. 企业发展战略的案例研讨

第二模块: 战略制定

1. 如何制定企业发展战略

2. BLM模型(商业领先模型)

3. 如何分析外部环境

4. 如何寻找战略机会点

5. 如何形成战略优势

6. 组织和战略的关系

7. 战略与绩效考核

 

 

第三模块:企业战略如何落地执行

1. 从战略规划和年度经营规划

2. 如何把战略目标落到KPI

3. 如何进行有效的绩效考核

4. 战略和企业文化的关系

5. 教练技术在企业战略执行中的作用

第四模块:战略领导力

1.     什么是战略领导力

2.     如何构建战略思维

3.     开发你的战略行动能力

4.     如何发挥战略影响力

5.     战略领导团队的定义和角色

6.     培养战略型领导者

 

 

 

培训师介绍:

 
实战经验
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司,用教练技术打造华为高端旗舰DPM(D系列、P系列、M系列)王牌团队,华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者;把握战略机会点,华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人,领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场,为公司赢得巨额利润。项目获得总裁金牌奖。
专业背景
专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域;
主要课程
《如何做战略规划和战略管理》、《教练型管理者》、《优秀的产品经理是如何炼成的》、《如何让文化成为企业的核心竞争力》、……
服务客户
华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰、北京大学汇丰商学院、龙尚科技、华一保险、加合建筑、大佳机电、来谊金科、联储证券、云学堂、……

本课程名称: 向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力

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