非物质激励-员工心理洞察与引导激励

1.企业中高层管理者
2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）

学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程大纲：
破冰和开场
1.破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来
2.在新形势下：员工的心理激励越来越重要
3.激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论
4.概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用"


模块一：探索员工表面行为背后的心理
1.管理困境：
2.员工激励的原理：
3.学习重点
4.职场典型管理激励案例研讨（一）
5.学点心理学：解决问题的新装备——心理技术"


模块二：找到员工激励的关键和确定激励方案
1.暖身与心理游戏：动物游戏　
2.学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
3.找准员工内在的心理动力源
4.九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案"

模块三：在实际职场中的具体应用
1.典型职场案例示范
2.案例分解练习
3.实际案例演练：角色扮演"
4.小结培训的收获


模块四：激励的支点：员工关系强化
1.增存与员工间的“情绪薪酬”：
2.员工情绪激励的的四种互动技术
3.典型管理情境分析研讨"


模块五：透过沟通激励员工的步骤
1.建立开放又活力的管理沟通文化：
2.职场典型管理激励案例研讨（二）
3.运用心理咨询技术推动员工心理动力"


模块六：练习再练习
1.实际案例练习
2.学员--老师点评
3.小结--明确管理的方案"
4.总结培训的收获，制定行动计划


讲师介绍


王苑老师
上海地平线培训网高级顾问
首都师范大学心理学研究生
原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司）
国家EAP专业委员会首席顾问
德国MPE领导力测评师和教练
经理人的领导力教练 
EAP 资深实战型专业讲师
变革/危机/员工心理管理专家 
11年心理学在管理中应用的经验
3000多个个案的咨询经验
配合企业重大变革管理50多起
配合企业危机管理100多起


【背景介绍】
13年外企，2年国企，6年民企工作经验；
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验；
13年在管理咨询行业：人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等；
综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师；


【擅长领域】 


培训服务 
1.管理心理课程：《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》
2.情商类课程：《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》
教练服务：


经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练　
顾问服务 
1.变革管理顾问　
2.特殊员工的管理顾问　
3.危机管理顾问




【授课风格】 
        培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法，大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程，拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验，课程深受员工喜爱
　注重课前的调查和课后的辅导落地  
　咨询式的培训、以学员痛点为核心
　案例式培训以情境学习为主要形式
　轻松幽默，互动性强，体验深刻
　亲和力强，引导思考、注重实用性

讲师背景：
首都师范大学应用心理学研究生
世界500强企业多年管理经验
多家世界500强企业的经理人教练
曾任天力亚太管理咨询公司中国区副总裁（跨国知名EAP公司）

专业经验：
11年来，王老师致力于“心理学在企业实际管理中的应用”领域，曾为300多位经理人进行咨询和提供教练服务，配合企业重大变革管理80多起， 配合企业危机管理150多起，有2600多例的企业员工EAP辅导、咨询和几百场的培训授课经验。曾培训和辅导企业处理各类员工管理的问题，尤其是近年来常见的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员，以及管理层的调迁、调岗服务和特殊“个性”员工管理等等。
　　大量的个案实践使她深谙教练技术、心理咨询技术以及企业管理的精髓。使得她能够深入理解
员工与管理层遇到的具体问题，帮助管理者解决在管理中遇到的各种员工管理问题。

讲师特色：
1、跨界：业内为数不多的既精通心理学，且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师；
2、落地：能将心理学专业的知识和技巧，与企业的实际管理工作紧密结合，有效解决企业遭遇
的管理痛点和管理挑战。

课程特色：
1、 从心理学角度快速提升管理者的管理能力，协助其有效应对当下各类员工，如骨干员工、新生代员工等的管理难题；
2、 结合大量职业经理人的咨询/教练案例，能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼，如：自我探索、成长和自我实现。

授课风格：
1、 教练式授课，轻松幽默，互动性强，引导思考，体验深刻，注重实用性，深受员工喜爱；
2、在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法，大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动
学习法、练习及讨论等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
　
擅长的课程：
1. 《心理学在管理中的应用》1天/2天
2. 《心理学在冲突管理中的应用》2天
3. 《心理学在员工激励中的应用》2天
4. 《心理学在企业变革管理中的应用》2天
5. 《情绪和风险员工的识别和管理》2天
6. 《管理者情商》2天
7. 《高情商沟通》2天
8. 《压力管理》2天