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TOC-生产管理突破培训课程

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  • 开课时间:2018年07月02日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年07月03日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:358942
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业中高层人员,生产管理部、运营部、物控部、产品研发部、工程部、采购部负责人、主管、一般管理人员等

课程收益:

 理解TOC的基本理念、方法和工具;
 掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具;
 掌握TOC在企业中的具体应用;
 能够运用TOC在企业管理中开展相应的改善活动。

课程大纲:

课程概述

本课程时长为2

经济环境多样化和复杂化的今天,各企业都面临着不断的改善和优化的压力。管理人员都无可避免地面对着各种挑战:增加营业收入,降低成本,减少停工等待,减低库存,更准确地预测未来的需求,快速地找到新市场的突破口。大家都在问:什么能够最大程度的帮助我的公司?我应该先做什么?在哪里可以获得最大的成效?

TOC制约理论是帮助企业在生产管理方面获得重大突破,并且在培养管理人员解决问题的思维能力上的有效方法。TOC方法简单、实用,用于改善传统管理方法,实现库存大幅度降低,增加现金流,缩短生产周期,提高产能,获得绝对竞争优势。
应用TOC理论和方法产生的效果:
1
、提高准时交货率

2、缩短生产周期

3、提高产能

4、大幅度降低库存节约资金占用,增加现金流,并且防止库存材料报废的风险。


培训大纲

Ø  TOC的基本理论

•   TOC的基本概念

•   生产管理要树立正确的成本观和产出观

•   TOC三个基本假设

•   TOC-MTO10步改善法

•   视频:《目标》

Ø  企业应用TOC的方法要求

•   产品实现流程分析

•   影响生产管理的主要因素

•   生产管理的核心冲突:真效率和假效率

•   有效产出、库存与运营费用的计算和控制

•   案例与练习

Ø  TOC五步聚焦法解读

•   找出系统中的(一个或多个)制约;

•   决定如何挖尽系统制约的潜力;

•   其他一切活动都迁就制约因素而运作;

•   提升(扩展)系统制约因素的能力;

•   如经上述步骤消除了一项制约,回到第一步重新开始消除另一制约。

Ø  TOC核心工具的DBR设计系统(DBRDrum-Buffer-Rope,译为:鼓-缓冲-绳)

•   DBR的基本观念

•   DBR实施步骤

•   运用DBR流程设计

•   运用DBR生产排程的注意点

•   理解与运用DBR游戏

Ø  TOC核心理念的缓冲管理(Buffer management

•   缓冲的类型

•   如何设置缓冲

•   缓冲管理的模式

•   缓冲管理的持续改善机制

•   案例分析与练习

Ø  运用TOC开展改善活动

•    TOC与质量提高改善

•    TOC与效率提升改善

•   TOC与生产周期缩短改

•   TOC与库存降低改善

•   TOC与供应链管理

Ø  运用TOC管理之关键点突破

•   精准无误的信息系统的使用

•   员工教导与多能工的培育和使用

•   供应链的关注与指导(源流保证)

•   关键路线与关键链管理观念的转变

•   如何与精益-六西格玛的有效整合


本课程名称: TOC-生产管理突破培训课程

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授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%