你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

合伙人裂变与股权密码

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2018年09月29日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2018年09月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王美江
  • 课程编号:360277
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:78
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
9800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业CEO/总经理/董事会成员/合伙人等

课程收益:

收益一:
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力?
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源?
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配?
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人?
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地?
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心?
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变?
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人,做到用别人的钱在别人的工厂,建立自己的生产线与研发中心?
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家,成为事业合伙人,做到平台裂变?
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化,并快速裂变扩张?
如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司?
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东?
如何通过股权设计保障创始团队?
如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值?
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案?
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源?
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
收益二:
【工具包】(价值超10万咨询落地工具包)
工具1:合伙人的选择模型
工具2:岗位价值评估模型
工具3:合伙10规则模型
工具4:经营股与投资股设计模型
工具5:股权激励10D模型
工具6:股权融资股权演变模型
工具7:合伙人合伙协议模板
工具8:超额利润分红方案模板
工具9:期权激励方案模板
表单1:代持股协议、股权代持协议
表单2:定向增发股份认购合同
表单3:分红股授予协议书
表单4:干股股权激励协议书
表单5:有条件分红协议书
表单6:在职分红赠与协议书
表单7:有限公司股份转让协议书
表单8:超额利润分红协议书
表单9:期权激励协议书
表单10:分红测算工具表
培训颁发证书:
”《合伙人裂变与股权激励》总裁班研讨会“证书

培训颁发证书:

”《合伙人裂变与股权激励》总裁班研讨会“证书

课程大纲:

培训受众:
企业CEO/总经理/董事会成员/合伙人等
课程收益:
收益一:
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力?
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源?
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配?
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人?
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地?
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心?
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变?
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人,做到用别人的钱在别人的工厂,建立自己的生产线与研发中心?
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家,成为事业合伙人,做到平台裂变?
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化,并快速裂变扩张?
如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司?
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东?
如何通过股权设计保障创始团队?
如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值?
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案?
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源?
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
收益二:
【工具包】(价值超10万咨询落地工具包)
工具1:合伙人的选择模型
工具2:岗位价值评估模型
工具3:合伙10规则模型
工具4:经营股与投资股设计模型
工具5:股权激励10D模型
工具6:股权融资股权演变模型
工具7:合伙人合伙协议模板
工具8:超额利润分红方案模板
工具9:期权激励方案模板
表单1:代持股协议、股权代持协议
表单2:定向增发股份认购合同
表单3:分红股授予协议书
表单4:干股股权激励协议书
表单5:有条件分红协议书
表单6:在职分红赠与协议书
表单7:有限公司股份转让协议书
表单8:超额利润分红协议书
表单9:期权激励协议书
表单10:分红测算工具表
培训颁发证书:
”《合伙人裂变与股权激励》总裁班研讨会“证书
课程大纲:


 

【课程大纲】

第一部分   合伙人裂变模式

1、第一次被逼裂变:

人才瓶颈、资金瓶颈、库存瓶颈、利润与增长瓶颈

内部,有高手吗?1-2年会离开吗?离开是否变成更可怕的竞争对手?怎么解决:加薪、加提成?外部,怎么吸引高手(没高工资、没大平台),上下有工厂怎么谈?

2、合伙人时代来临:

大咖说,马云、雷军;合伙制4特点:参与感、扁平化、聚人才、创平台;合伙人制适合哪些亚马逊团队:缺乏优秀操盘手、增长乏力动力不足、人才瓶颈、产品瓶颈

3、合伙人制度比股权制度更灵活:

合伙人、合伙企业、合伙人制度、合伙人模式

股权:资本、所有权、剩余价值;合伙人:人本(资本:资源价值)、经营权、增量价值;合伙人更具有融合性、共赢性、分享性,更轻更容易切入合作。报表、税、价值

4、合伙人的类型分类

股东合伙人:发起人、联合创始人、股东合伙人

事业合伙人:内部事业合伙人;外部事业合伙人、独立合伙人、城市合伙人、项目合伙人、一二三级合伙人

生态链合伙人:上下游合伙人(供应商合伙人、渠道合伙人)、资本合伙人等

5、选择合伙人的六星标准

共梦、共担、认同、权益、抱团、信心

价值观、创业精神、经营与能力、价值、品德、资历、资源

内部:按六星标准+岗位价值评估(岗位价值、个人能力、历史成绩)

外部:资本型、资源型、智慧型、管理型

合伙人?:内部员工、外部人才、资本合伙人、资源合伙人、上下游(工厂)

6、合伙人如何出资以及合伙规则技巧

出资:现金、实务、无形资产、换股

不出资:资源、智力、技术、人工等

后面出资:前期不出资,后期项目赚取分红补填(工资、分红补填)

2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧

案例:创始股东合伙人,投入资金/人力/资源/技术/产品如何做创始合伙股权架构设计?

7、合伙人如何干活与决策

只出技术不出钱怎么办?

中途有人不好好干怎么办?

只出资源怎么算?

怎么决策?

案例:如何做内部事业合伙人设计,产品合伙人/运营合伙人/项目合伙人如何设计?

8、合伙人如何分钱

增量分钱:举例

兜底分钱:举例

考核分钱:举例

股东合伙人的剩余价值分钱

案例:创始股东/事业合伙人如何分钱?

9、合伙人如何退出的规则技巧

中途退出规则:规则展示

项目散伙规则:散伙规则展示

案例:咨询案例退出规则设计

10、合伙人裂变模式案例解析及如何做合伙人裂变

案例一:万科的事业合伙人制(跟投)

案例二:永辉超市的门店合伙人机制

案例三:海尔的自主经营体机制(平台创客)

案例四:韩都衣舍的小组制(平台创业)

案例五:华为公司的利润分享机制

案例六:碧桂园,炒房太low了

案例七:宗毅的芬尼克兹公司:裂变式创业

如何设计企业合伙人裂变模式:

环球易购:“孵化+创投”合伙人模式

浩方电商:“孵化+协议控制”合伙模式

合伙人模式一:以产品分小组制合伙人

合伙人模式二:自主经营体创客合伙人

合伙人模式三:裂变式创业-用钱投票

 

 

第二部分   股权密码

1、股权为什么是企业做强做大的必配刚需

2、股权模式类型与股权顶层架构及股权八大死局

3、亚马逊初创企业如何设计股权结构

   3人设计315,5人设计54321

4、融资后的股权架构演变:举例

案例:一家企业天使轮/A轮融资股权架构如何变化?

5、关于股权控制权-控制权等于一切(20种方法:想听全来线下班)

控人:投票权委托、一致行动人协议

控权:AB股、有限合伙

控股:67%、51%

案例:如何设计这家公司控制权,使得创始人能牢牢控制公司?

6、人力股怎么设计:举例

7、股权的作用及股权的10D模型框架

股权作用:内部人才激励与外部吸引、上下游整合、股权融资

10D模型:定方向、定目标、定对象、定模式、定比例、定来源

          定时间、定价格、定合同

8、股权激励怎么做之定模式:实股、虚股、分红、受限股、期权、在职股

9、股权激励怎么做之定对象:

核心决策层、管理技术层、骨干层/运营、技术、高管、财务

10、股权激励怎么做之定时间与定条件:举例

11、股权激励怎么做之定价格:举例

PB/PS/PE、基本面算法、因素法(客户、渠道、品牌、流量、资金流等)

案例:跨电企业如何针对内部核心人/内部一般员工/外部合作者做估值?

12、股权应用8大体系及案例解析:举例

超额利润激励法、在职分红激励法、期权、金色降落伞、上下游

案例:咨询案例分红测算

13、融资难的根本原因及股权融资十步法

关键点:商业计划书、股权清晰、估值报告、谈判及协议(对赌)

培训师介绍: 
中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士
★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师
★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,80个项目模式设计者,60个项目融资顾问,30个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】
★商业模式创新设计专家
★合伙人与股权设计专家 
★实战财务/税务管理专家 
★股权投融资管理专家 
★新三板挂牌顾问专家
★转型升级变革管理专家 
★《合伙10规则》创始人
★资深管理顾问

【工作背景】
●曾任职顺丰速运集团财务总监
●飞马国际供应链集团副总裁
●曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理

培训师介绍:

 
中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士rn★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师rn★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,80个项目模式设计者,60个项目融资顾问,30个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】rn★商业模式创新设计专家rn★合伙人与股权设计专家 rn★实战财务/税务管理专家 rn★股权投融资管理专家 rn★新三板挂牌顾问专家rn★转型升级变革管理专家 rn★《合伙10规则》创始人rn★资深管理顾问rnrn【工作背景】rn●曾任职顺丰速运集团财务总监rn●飞马国际供应链集团副总裁rn●曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;rn●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;rnrn【擅长领域】rn●王老师研究方向:商业模式设计,合伙人与股权设计、股权投融资与新三板、人力资源薪酬绩效设计,财税管控咨询、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。rnrn【核心课程】rn《解密商业模式与创新设计》rn《合伙人裂变与股权密码》rn《老板财务罗盘》rn《赢利型财务管控-向财务要利润》rn《业财融合与价值创造》rn《预立天下-全面预算管理与绩效控制》rn《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》rn《企业内控与风险管理》rn《企业实战税务管理与纳税筹划》rn《非财务经理的财务管理》rn《构建挂牌新三板之健康财务及体系》rn《企业全面成本分析与管控》rn《现金为王-资金管控》rn《企业财务报表编制与分析》rnrn咨询项目:rn《商业模式设计咨询项目》rn《合伙人模式与股权设计咨询项目》rn《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》rn《新三板挂牌辅导落地咨询项目》rn《战略绩效管理咨询项目》rn《财务规范化咨询项目》rn《全面预算管理体系咨询项目》rn《企业内部控制系统咨询项目》rn《企业全程信用管理体系咨询项目》rnrn●服务客户:rn曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业\\\"二次创业\\\"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!rn葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒;

本课程名称: 合伙人裂变与股权密码

查看更多:战略管理公开课

ceo 总经理 董事会 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%