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打造高效的组织执行力

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  • 开课时间:2018年09月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年09月07日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨台轩
  • 课程编号:360368
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中高层管理者等

课程收益:

1、帮助管理人员准确定位自己的角色,塑造自己的管理风格,修炼心态;
2、提升对上、平行、对下沟通的技能和方法,建构企业提升执行力的最后关键动作;
3、掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;

课程大纲:

一、重塑执行力的定义与价值
1、执行力,对企业而言是什么?
2、公司里为什么没有执行力?
3、决 策 与 执 行 ?
4、案例分析:这几个团队表现的执行力如何?
中国航油新加坡海外公司
四川长虹电机
二、企业打造登峰造极执行力的八项关键管理领域:
1、企业与员工的危机感-如果,只有企业家具备危机感,那是远远不够的;必须让员工也具备危机感,怎么做?
2、激励?并不是指金钱而已
3、99.9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估
三、打造组织高效执行力的原则及方法
原则 1:建立强势的企业文化力
原则 2:制度很重要吗?为什么制度完善了,执行力仍然不强?
原则 3:企业和员工两者都必须危机意识
案例:微软距离破产永远只有18个月
原则  4: 领导必须具备的几种“能力”
原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具:目标管理
原则 6:打造沟通力与执行力团队
原则7:激励,像泉涌一样,从员工内心产生强大的执行力量附录:
执行力与员工个人的时间管理的根本关系

培训师介绍:

 
☆ 杨台轩 老师
教育背景
★ 英国 Exeter 大学企业管理硕士
★ 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历
★ 英商台湾德记洋行业务员,产品经理,事业部门主管
★ 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
★ 世界500强 美国强生公司中国销售总监
★ 北京英商柏德企业管理顾问有限公司特聘教授


培训特长:

主要课题
《大客户管理》
《现代商务礼仪》
《高绩效的管理认知》
《如何激励员工的士气?》
《企业文化建设与高绩效团队》
《执行力?究竟出了什么问题?》
《如何提升员工总体的工作素质》
《目标管理与绩效评估的神奇功能》
《非人力资源主管的人力资源课程》
《世界500强职业经理人的12项修炼》
《企业如何制定2008年度商业计划书》(企业实战作业课题)
《如何成功的经营一支现代化销售团队》
《如何使沟通成为公司的核心竞争力?》
《怎样使你成为世界500强的销售总监》
《领导力?权力?影响力?你到底有没有实力?》
(如何使领导力成为企业持续发展的最大驱动力?)
《中国民营中小企业为生存而挣扎的60个管理问题》
《策略性销售管理 ―― 销售团队,渠道,费用,与客户管理》

本课程名称: 打造高效的组织执行力

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