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《顾问式精益推进训练营-现场版》

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  • 开课时间:2018年09月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年09月21日 17:00 周五
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:嘉兴市
  • 授课讲师: 张忠新
  • 课程编号:360484
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:62
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培训受众:

二、【课程对象】
总经理、公司VP
 生产总监、精益总监
 生产经理、精益经理、IE精益、改善革新经理
 生产主管、精益主管、IE主管以及各级工程师

课程收益:

课程目的
1. 顾问式思维
2. 顾问式:现场问题调研与取样
3. 精益方案设计与汇报
4. 精益推行大计划制定与风险管控计划
5. 过程管理
6. 推进实践

课程大纲:



四、【课程大纲】
课程目的 
1. 顾问式思维
2. 顾问式:现场问题调研与取样
3. 精益方案设计与汇报
4. 精益推行大计划制定与风险管控计划
5. 过程管理
6. 推进实践

课程大纲 
一、 顾问式思维
1. 全局思维:精益项目只是公司的全局中的一个棋子,要知道棋子的地位
2. 人性思维:不通人性,则不知人情,只会为项目增加障碍
3. 收益不只是钱思维:收益不仅仅是金钱,创造战略优势与机遇也是收益
4. 制度劝良思维:只有项目,没有项目做与不做区别的制度,项目注定失败
5. 技术PK管理:技术驱动管理,最有效果的项目一定是技术确立的,不要迷信管理
二、 现场问题调研
1. 站在总经理的角度定义问题
2. 用客户的眼光审视我们的不足
3. 现场抽样调查
4. 数据分析
5. 数据分析与运营解读
6. 问题透视
案例:某公司现场调研案例分享
三、 精益方案制定
1. 变革是一场利益的交换和博弈
2. 现场变革的时机选择与促成
3. 现场变革路径设计:技术驱动管理
4. 风险和关键人物识别
5. 风险管控计划与措施制定
6. 主动式变革合作基础:驱动式目标设计-画饼的艺术
案例:某公司汇报PPT分享
      某公司驱动式指标设计
四、 项目计划制定
基于目标的任务分析原则与阶段划分
项目时间OPM计算方式
基于项目路径的项目周期计算
多人员任务计划推进策划
五、 精益过程管理技巧
1. 风险监控与应对
2. 项目进展交流会
3. 高级管理者的信息分享与跟进
4. 目视化展示进度与成果
六、 实践演练(品格一起)
1. 问题界定(冲压,组装、生产计划、WIP与内物流,品质管理)
2. 现状调研
3. 汇报PPT制作与说服
4. 项目大计划制定与项目风险控制措施制定
汇报演习对象:品格生产副总
授课方法 讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
授课时间 2.5天/15小时

培训师介绍:

 
张忠新老师
中国精益研究所高级研究员
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
工作简历
接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司打交道,熟悉国际世界重量级企业的运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品
主编出版《中国式5S管理》,东南大学出版社出版
多篇作品被职业经理人杂志和知名网站收录
专研领域
? 精益生产:精益体系建设、工厂规划Layout、价值流分析、企业流程再造
? 研发设计:IPD流程、模块设计……


培训特长:

《如何做好班组长》《从技术走向管理》《一线技能提升》《中高层管理技能提高》《全面质量管理》《价值流管理》《精益生产》《 魔鬼上司速成5五部曲》《企业成本消减攻略 》《 中小企业人才突破―人力开发》《6S进阶实战》《工业工程与效率提升》《 制造业生产经理技能提升》 《 职业经理人素质提升》

本课程名称: 《顾问式精益推进训练营-现场版》

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