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培训受众:

二、【课程对象】
 总经理、公司VP
 生产总监、精益总监
 生产经理、精益经理、IE精益、改善革新经理
 生产主管、精益主管、IE主管以及各级工程师

课程收益:

课程目的
1. 顾问式思维
2. 顾问式：现场问题调研与取样
3. 精益方案设计与汇报
4. 精益推行大计划制定与风险管控计划
5. 过程管理
6. 推进实践

课程大纲:

四、【课程大纲】

课程目的
1. 顾问式思维
2. 顾问式：现场问题调研与取样
3. 精益方案设计与汇报
4. 精益推行大计划制定与风险管控计划
5. 过程管理
6. 推进实践

课程大纲
一、顾问式思维
1. 全局思维：精益项目只是公司的全局中的一个棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思维：不通人性，则不知人情，只会为项目增加障碍
3. 收益不只是钱思维：收益不仅仅是金钱，创造战略优势与机遇也是收益
4. 制度劝良思维：只有项目，没有项目做与不做区别的制度，项目注定失败
5. 技术PK管理：技术驱动管理，最有效果的项目一定是技术确立的，不要迷信管理
二、现场问题调研
1. 站在总经理的角度定义问题
2. 用客户的眼光审视我们的不足
3. 现场抽样调查
4. 数据分析
5. 数据分析与运营解读
6. 问题透视
案例：某公司现场调研案例分享
三、精益方案制定
1. 变革是一场利益的交换和博弈
2. 现场变革的时机选择与促成
3. 现场变革路径设计：技术驱动管理
4. 风险和关键人物识别
5. 风险管控计划与措施制定
6. 主动式变革合作基础：驱动式目标设计-画饼的艺术
案例：某公司汇报PPT分享
某公司驱动式指标设计
四、项目计划制定
基于目标的任务分析原则与阶段划分
项目时间OPM计算方式
基于项目路径的项目周期计算
多人员任务计划推进策划
五、精益过程管理技巧
1. 风险监控与应对
2. 项目进展交流会
3. 高级管理者的信息分享与跟进
4. 目视化展示进度与成果
六、实践演练（品格一起）
1. 问题界定（冲压，组装、生产计划、WIP与内物流，品质管理）
2. 现状调研
3. 汇报PPT制作与说服
4. 项目大计划制定与项目风险控制措施制定
汇报演习对象：品格生产副总

授课方法讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

授课时间 2.5天/15小时

培训师介绍：

张忠新老师
中国精益研究所高级研究员
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
工作简历
接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品
主编出版《中国式5S管理》，东南大学出版社出版
多篇作品被职业经理人杂志和知名网站收录
专研领域
? 精益生产：精益体系建设、工厂规划Layout、价值流分析、企业流程再造
? 研发设计：IPD流程、模块设计……

培训特长：

《如何做好班组长》《从技术走向管理》《一线技能提升》《中高层管理技能提高》《全面质量管理》《价值流管理》《精益生产》《魔鬼上司速成5五部曲》《企业成本消减攻略》《中小企业人才突破―人力开发》《6S进阶实战》《工业工程与效率提升》《制造业生产经理技能提升》《职业经理人素质提升》

本课程名称： 《顾问式精益推进训练营-现场版》

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