MRO间接物料及备品备件采购_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

备品备件采购课程

第一讲、MRO采购与采购管理
MRO的采购特点
采购五项原则及其采购技能分析
MRO采购人员管理与时间分配
非生产物质采购制度确认与推行
企业对于MRO管理的基本流程与要素
第二讲、MRO采购流程中各关键节点的控制
为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
MRO物料采购与直接材料采购的区别
申请单中的关键要素控制
4种采购分析技术
如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
服务类采购采购的需求描述
MRO物料供应商选择策略
如何建立MRO供应商数据库
寻找供应商的18+1渠道
如何对MRO供应商进行评审
6种价格分析方法在MRO采购上的应用
系统化供应管理
如何应对其它部门对价格的非议
如何应对其它部门指定供应商
变更中的风险及控制

第三讲、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
MRO物料的分类管理
按ABC分类法归类供应商
服务采购降本的途径和技巧
服务类外包供应商的管理
为什么说服务类采购是不经意间的成本流失
降低物流费用的途径和技巧
为什么说降低物流成本是看不见的冰山
IT等服务类采购的技巧
为什么说IT是最不透明的采购
如何通过系统化合同降低MRO采购成本
VA/VE方法在MRO降本中的应用
第四讲、备品备件、固定资产降低成本的方法
如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
如何用生命周期成本分析决定购买
为什么外资企业喜欢租赁
购买租赁分析
租赁的两大好处是什么
租赁的主要形式
如何应用现值分析采购成本
一体化供应商管理
备件采购的关键点
MRO物料的交期管理与库存管理
4种库存成本及其控制
如何解决急!急!急!
第五讲、如何通过招标采购MRO物料
如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
招标采购的步骤
如何做好招标策划
如何草拟标书
如何确定标底
如何防止围标和串标
招标采购各步骤的关键点和操作技巧
MRO采购合同风险分析
讲师背景柳荣
高级顾问, 原三菱制造部长、采购与供应链总监,国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问, 中国制造业管理在线特约管理专家, MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人