战略寻源&供应商评估选择评估与管理（2天）

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上海供应商管理培训班

课程背景：
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的病症。

课程大纲：
第一部分：供应商战略寻源开发
1，什么是供应商寻源战略？
2，供应商寻源策略的构成要素有哪些？
3，什么是品类管理？
4，如何界定采购品类范围？
5，如何进行支出分析？
6，如何进行采购品类需求分析？
7，如何进行供应市场分析？
8，如何进行采购件的价格分析与成本分析？
9，八大采购杠杆及采购策略的选择
10，采购策略的风险评估与应对分析
11，制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程

第二部分：供应商评估与选择
1，典型的供应商评估项目与标准有哪些？
2，如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力？
3，价格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何选择合适的成本／价格分析方法与付款条款？
5，现场访问看什么？
6，供应商执行能力的评估与分析有哪些方面？
7，怎样进行供应商质量体系审核？
8，供应商评估的常用模型有哪些？
9，怎样识别和评估供应商的潜在风险？
10，供应商评估与选择的实施要点有哪些？

第三部分：供应商绩效管理
1，供应商管理的主要纬度有哪些？
2，怎样进行供应商日常QCD管理？
3，怎样进行供应商绩效评审与反馈？
4，怎样维护与供应商的合作关系？
5，怎样进行供应商分级管理？
6，如何管理独家供应商？

第四部分：供应商关系与发展
1，供应商偏好矩阵与应用
2，供应商分类及关系管理
3，供应商发展计划
4，供应商发展的途径与方法
5，供应商品质绩效的管理重点（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

温馨提示：
认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级采购（物流/供应链）管理（师）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员。

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