《教练领导力》

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无锡教练领导力培训

课程目标
"?通过大量体验和训练，掌握教练领导力的三大核心技能。
?学会激发员工潜能的教练工具，继而提升员工绩效
?能够运用5R教练工具辅导下属员工进行目标设定和计划制定
?深入了解自我的领导力风格和团队的领导风格，从而有针对性的进行教练辅导。"

学员层级
主管级、经理级
课程大纲
"第一部分 教练领导力创造高绩效
思考：为什么在同一薪酬机制下两个团队的绩效不同？
1、创造组织绩效的因素
2、教练技术加强领导者的影响力
讨论：不同领导风格给组织带来怎样的影响
?领导者的 4 种风格
?自我评价：我的领导风格
3、领导者情绪智力的开发
分享：员工情绪状态对绩效的影响
?认识情绪智力的冰山原理
?哈佛大学戈尔曼博士的理论
?巴昂博士的关于 1254 位世界销售经理的调研
?情绪智力影响行为表现
4、建立 SEA 问责系统能力
?什么是 SEA
?SEA 是如何创造绩效的
?案例：1 克水的能量转换过程
?建立 SEA 的三要领
第二部分：什么是教练
1、体验什么是教练
?教练体验：好的沟通与坏的沟通
?教练式管理与传统管理的不同
2、ICF 教练原则与管理的前提假设
3、教练和其他专业领域的区别
4、找到自己的卓越性
第三部分：认识 4P 领导力风格
1、寻找我的核心价值观
?认识 4P 风格
?学习O环测评法
?教练示范：O环测评法
?1 对 1 教练：4P 风格测试
?学习 4P 风格与行为特征
?讨论：4P 家族画像
2、发展自我教练领导力
?认识自我 4P 风格与能量特征
?找出自我长处与弱项
?自我发展策略
?讨论：4P 上司与下属画像
?成为全能型 4P 领导者
第四部分：教练的三项核心技能
1、深度倾听
?妨碍倾听的因素
?倾听的三个阶段
体验：一阶段：以自我为中心的倾听
二阶段：以对方为中心的倾听
学习：3F倾听
2、通过提问引出变化
?开放式问题和封闭式问题
?过去式问题和未来式问题
?为什么和如何型问题
?提出你的强有力的提问
3、通过反馈引发激情
?四种反馈方法的体验
?事实和评判
?运用6L激发工具
第五部分：5R教练工具的学习和运用
1.5R 工具深度分析：
2.教练示范工具
3.团队演练：5R 工具
4.团队成果呈现
5.1 对 1 教练演练：5R 教练下属分析目标

"

讲师介绍金律言老师
"?ICF国际教练认证教练
?WIAC（国际行动教练协会）认证导师
?《4D领导力》认证讲师
?《培训培训师》国际认证讲师
?FC引导师认证老师
?NLP及格执行师、催眠治疗师、时间线治疗师

?具有7年销售及销售管理经验，15年上市公司培训管理及运营管理经验，同时为多家管理咨询公司的顾问，在企业运营管理、培训管理、销售管理、卓越团队管理等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于国美电器集团总部、太平洋保险集团、博洛尼（北京）家居集团、、爱空间互联网装修等企业，作为高级管理者和合伙人负责销售与市场营销管理、企业大学培训管理、企业运营管理等工作。 "

"授课风格：
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具备丰富的实战经验，知识面广、激情而不失稳重、 擅长现场气氛调动、上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，引发思考同时具备很强的互动性，深受客户好评。


"服务客户：
"
中国石化集团等石化行业；中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、天津银行、农商行、邮政储蓄等金融机构；中国农业大学等院校系统；平安保险、太平洋保险、中国人寿等保险行业；中建国际、博洛尼家居等家居装修行业；上海铁路分局等铁路系统；万达地产等房地产行业；国美集团、农联热电、快鱼服饰、斯巴鲁汽车、中国电信、中国移动、海力士半导体、康明斯电机、河南国资局、河北建投新能源、红蜻蜓鞋业、南京卫岗乳业集团等。

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