高绩效财务团队建设公开课

高效财务团队培训

课程背景
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。杰克?韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑：
*财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？
*个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？
*与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下难沟通、难合作、效率低的印象，工作执行过程中障碍重重。
这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。我们培训提倡系统财务培训理念，关注企业财务管理的整体能力提升，财务职能的发展依赖于财务团队的成长。本课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。

课程收益
*【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
*【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
*【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
*【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题

课程大纲

第1天 团队建设的前提：领导力
一、财务经理的角色新定位
-财务经理人的职责与知识结构
-财务经理的角色新定位
-战略分析--战略管理思维
-参与企业经营决策
-提高部门效率
-跨部门沟通与协同
二、什么是领导力？
-理想的领导状态
-你是否具有领导特质--专业人员与管理人员的区别
-如何创建工作架构及组织架构
-谁应该成为你队伍中的成员
-建立你在队伍中的威信--权力与权威
三、树立属于您的领导力
-专业的财务学识为基础
-具有可以传染士气的热情
-充足的自信让你更具财务领导的风范
-一诺千金的品格取得同事的信任
-唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
-有效的沟通技巧
-懂得利益链关系的平衡和实现
案例分析：
-案例1：财务经理的职位素养分析
-案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中
拓展应用：
-应用1：思考如何获得你的追随者

第2天 如何建设财务团队
四、有效团队的GRPI模式
-团队的愿景目标（Goal）
-团队的角色和职责分工（Roles）
-运营和决策系统（Process）
-团队的人际关系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高绩效的财务团队
-团队凝聚力：内部和外部因素
-团队成功的五大障碍因素
-不同类型的团队领导力
-如何让正确的人做正确的事情
-如何合理授权
-学会善用激励

高效财务团队培训