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课程对象：中基层管理者 + 团队主管人员
课程收获：1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质2、透过和行为改进，提高向上能力3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案
课程特色：生动真实的案例实战 （Mini-Case）解决问题的行动方案 （Action-Learning）持续强化的课后工具 （Assessment Tools）
课程内容：一、理论基石?1、向上管理的核心内涵?2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战做目标1、如何面对上司批评 ？2、如何执行上司要求 ？3、如何洞察上司想法 ？建机制4、如何争取上级支持 ？5、如何履行上司授权 ？6、如何反馈不同意见 ？带队伍7、如何处理跨级指示 ？8、如何成就上司业绩 ？9、如何促进公司利益 ？促效能10，如何提升沟通效果？11，如何影响他人协同？12，如何推动项目进程？三、系统总结1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）
培训讲师：四个魔法球版权系列原创人 冯简实战经验毕业于厦门大学研究生院，曾在腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管行为方式的实践研究，目前已在此领域累计辅导过120余家五百强和56000余名企业经理人主要课程《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前畅销过亿，并已连续8年，保持了业界罕有的96%的客户回头率。
服务客户招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福
本课程名称： 管理的四个魔法球
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课程大纲
课程对象：中基层管理者 + 团队主管人员
课程收获：
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过和行为改进，提高向上能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案
课程特色：
生动真实的案例实战 （Mini-Case）
解决问题的行动方案 （Action-Learning）
持续强化的课后工具 （Assessment Tools）
课程内容：
一、理论基石
?1、向上管理的核心内涵
?2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评 ？
2、如何执行上司要求 ？
3、如何洞察上司想法 ？
建机制
4、如何争取上级支持 ？
5、如何履行上司授权 ？
6、如何反馈不同意见 ？
带队伍
7、如何处理跨级指示 ？
8、如何成就上司业绩 ？
9、如何促进公司利益 ？
促效能
10，如何提升沟通效果？
11，如何影响他人协同？
12，如何推动项目进程？
三、系统总结
1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）
2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）
培训讲师：四个魔法球版权系列原创人 冯简
实战经验
毕业于厦门大学研究生院，曾在腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管行为方式的实践研究，目前已在此领域累计辅导过120余家五百强和56000余名企业经理人
主要课程
《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前畅销过亿，并已连续8年，保持了业界罕有的96%的客户回头率。
服务客户
招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福
本课程名称： 管理的四个魔法球
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