情境高尔夫— 向下管理

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课程背景
来自于美国的情境高尔夫是以建构主义作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用教练式引导技术，采用全程实战的情境教学。
2 情境如何设计
情境高尔夫设置的是问题情境，并模拟高尔夫的操作流程。情境高尔夫是以每一洞都是一个主问题，每一洞都设置三杆，每一杆就是一个子问题，每一杆的子问题都设置四个答案选项作为备选。这样整个培训课程都是由各个问题所构成的情境多组成。每一洞是一个大情境，每一杆又是一个小情境，一个完整的课程（3天18洞，2天12洞）组成全情境。
因为每个问题情境来自于学员所提供的实际工作中的案例，因此整个培训的内容就是完整的全景案例。
同时，在整个培训过程中，课程内容的设计和开发以外，在培训的实施过程中也运用的情境教学的思想，进行系统的推进。
2 教学训练模式：教练技术及高尔夫运动
教练技术作为一种先进的管理培训模式和领导力开发工具，诞生于上个世纪70年代，最早起源于体育运动。其创始人添.高威（Timothy Callwey.有的译为蒂莫西.高威）是哈佛的一位管理学教授，同时也是一位网球教练。正式这种跨界的身份，使得高威有着不同的体验和研究，并最终将企业高管的教学结合体育运动的训练相结合，开发出来一种全新的模式教练技术。他抛弃传统的注重外在技巧的训练，而提出重在内在的心智模式的训练，提出真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。高威和另外一位教练技术的先驱约翰?惠特默（John Whitmore.有的译为约翰.惠特莫尔)，共同提出了教练技术的最基本教练模型grow模型[ 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）]，共同推动教练技术的发展。
20世纪初，这种模式随着以案例教学为主要教学特征的MBA和EMBA进入国内，引起了广泛的重视和关注。这其中有一群有识之士，通过深入研究发现：企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距，但是他们都拥有成熟稳定的心智模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。
这种模式就是以教练技术作为基础，将高尔夫运动与管理有机结合，开发出全新的高尔夫的教练模型GROWAY

二、课程特色
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
三、授课方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK

四、授课对象
适用于企业高层管理者、中层干部以及储备干部
五、授课课时
12洞（2天）

六、课程收益
明确管理者的角色定位
认识自己的管理及领导风格
演练和操作基本的管理技能
提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
强化团队合作意识，激发合作共赢思想
提高个人管理能力和组织绩效

七、课程大纲
第一部分：管理者的角色认知
１、正确对待管理者的角色
２、管理者的5大基本职责
３、管理者常犯的八个错误
４、管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
１、管理和领导的区别与联系
２、领导力九宫图
３、领导者的四种风格
４、DISC领导力测试
第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍
１、DISC四种领导风格描述
２、情境领导力类型
３、情境领导力公式
４、情境高尔夫角色介绍
５、情境高尔夫规则说明
６、高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫向下管理教战守策
第一洞：如何向下属传达任务？
第二洞：如何进行任务和资源分析？
第三洞：如何指导下属制定行动计划？
第四洞：如何正确处理下属的合理冲撞？
第五洞：如何提升下属的能力？
第六洞：如何辅导下属提高技能？
第七洞：如何正确的处理员工关系？
第八洞：如何处理下属的晋升要求？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何处理下属的特殊要求？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？
第十二洞：如何处理下属之间的冲突
第十三洞：如何科学的授权？
第十四洞：如何有效的激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升
《情境高尔夫 向下管理》培训目标
明确管理者的角色定位
认识自己的管理及领导风格
演练和操作基本的管理技能
提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
强化团队合作意识，激发合作共赢思想
提高个人管理能力和组织绩效
培训师介绍
王雷军
王雷军 房地产人力资源实战派专家
国家高级人力资源管理师
工商管理经济师
中国人民大学企管
金融双硕士学历，北京大学
清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国职业经理人考评委员会特邀评委
时代光华、北大纵横等全国几十家培训公司合作讲师。
16年HR工作经验，10年房地产企业HR工作经验，先后在国家大型制药石药集团、上市公司河北天山地产集团、大型民营企业中宏（地产、酒店）集团担任人力资源部经理、总经理助理、人力资源总监等职务。
服务过的客户有：顺凯达房地产全程策划有限公司、景阳房地产开发有限公司
路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司
承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团、、中茂海悦酒店
中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、乐仁堂医药集团、
华北制药、冀中能源、三信服饰、中铁集团、平安保险、
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