商战掘金大型室内管理沙盘

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管理沙盘培训

【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson 据反馈统计，90%的参与者承认商战掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以沙盘和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
商战掘金课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，商战掘金课程运用团体沙盘的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
? 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
? 提升学员团队协作、群策群力能力
? 培养学员精益求精、追求卓越的理念
? 学习如何更好的应对压力、危机和变化
? 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
? 理清行动和产出的关系，使学员学会how to work smarter, not harder
? 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
? 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向，风险管控
【授课时间】 1天1.5天
【沙盘介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密
【优胜评定】
最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；
第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；
其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。
【课程形式】
沙盘推演
场景模拟
角色扮演
小组讨论
互动体验
团队竞争
【课程模块】
一、 沙盘导入，沙盘由来
二、 挑战公司团队形成，并形成管理职能团队
三、 沙盘规则确认：
四、 25天挑战：公布环境，挑战团队实时战况。
五、 挑战结果公示
六、 团队管理理念分享，管理系统思维：执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向，风险管控
【学员心得】
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
智联科技 刘先生
在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式，我一直固执认为学习是痛苦的事情，可是在沙盘中，我却感受到学习原来可以很快乐。
中联重工 刘先生
沙漠掘金与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为只求生、没方向、易妥协放弃，甚至只带了两份食物就出发了。
IBM Dave Zhang
可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短但总会有人要考核你的即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做沙漠掘金。
神华电力 庄小姐
许多人在沙盘过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。沙盘的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。
杜邦兴达 戴先生
没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。沙盘中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当，太多了。
平安银行 刘先生
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。 大金电气 唐先生
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 三和化工 Jakc王
风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
阿特拉斯科普柯 郑先生

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