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课程大纲:
课程收获：
1、陈述思维导图原理；
2、绘制思维导图并进行思维分析；
3、运用思维导图进行思维创新；
4、学习思维导图在企业推广的方法。
课程提纲：
【第一天上午】
一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理
（互动＋测试）
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
【第一天下午】
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍－SCAMPER
6、如何评价思维导图
【第二天上午】
三、思维导图与创新思维
1、创新思维开发（心智模式/心理障碍/全脑思维）
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练，解决问题
1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划,现场发布和讲解)
【第二天下午】
2、思维导图在企业中的应用实战案例（电脑制作的作品）
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质
讲师介绍：宋尚
中国思维导图实战训练第一人
曾在惠普(中国)、李宁、大田历任部门经理、高级总监等职务。具有十一年职场思维导图教学与研究实战经验，是国内最早研究职场思维导图运用及推广的先行者之一。
他开创了中国职场思维导图的应用领域，将思维导图结合其它的知识体系（如项目管理、知识管理等）一同运用，总结出适用于企业的关键思路和方法，被称为中国思维导图实战第一人。
授课特点
授课具有逻辑性、系统性、实战性，针对问题引导学员掌握解决方法。
主要课程
职场思维导图、思维导图与创新、基于思维导图的六顶思考帽、问题分析与解决
服务客户
三星、联想、南方电网、中国电信、中国一汽
本课程名称： 思维导图
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