战略采购与领导力的提升_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

战略采购领导力课程
课程大纲
第一天上午9：00-12：00
第一讲：战略采购的进行步骤
1.战略采购的背景及定义
2.如何依据公司的策略管理制定战略采购
3.TCO的具体说明
4.TCO与战略采购的运用
5.需求原则与计划管理
第二讲：供应市场分析
1.为什么需要供应市场分析
2.Porter5force的说明
3.供应市场分析的风险管理分析。
第一天下午13：00-16：30
第三讲：采购策略制定
1.采购策略制定前的规划
2.3Kraljic的采购模型
3.战略采购管理
第四讲：战略采购的3个时期
1.战略采购与早期供应商参与
2.战略采购的9个程序
3.ESI的工具
第二天上午9：00-12：00
第五讲：供应商选择与开发
1.寻源与选择供应商
2.零部件供应商的战略地位
3.基础性成本分析
4.降本工具
5.供应商绩效考核
6.谈判与沟通
第六讲：合同建立与执行
1.合同管理的关键问题
2.考核的项目
第二天下午13：00-16：30
第七讲：领导的必备条件
1.了解利益关系人
2.管理利益关系人的需求与满意度
3.领导力面对Stakeholders的要求及贡献
4.有效的领导技巧的知识及技能
第八讲：领导力的特质
1.领导模式与成功的领导符合员工的期望
2.Kotters8个步骤
3.领导力提升与精益采购的推动
战略采购领导力课程

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