人课合一ACI国际职业培训师双证班

推荐

【课程内容】
《“人课合一”培训师差异化定位》
具体内容
Part1 内容为核心——打造人课合一的竞争优势
培训师胜任力模型（KAS）
测测您属于哪个类型的培训师
人课合一：人=课 课=人
培训师如何找到自己的USP
以市场需求为导向的培训师课程体系结构图
现场案例分析“人课合一”定位诊断与咨询
培训师定位及推广必备工具包
Part2 定位为王道——从培训走向微咨询
一代培训、二代培训到三代培训的演变
企业不同阶段应该匹配怎样的培训体系
企业培训管理蓝图
企业内训师VS职业培训师
什么是微咨询？
微咨询案例学习
现场讲师微咨询能力诊断及合作计划
Part3服务为基础——了解市场游戏规则
培训师如何拓展市场？
谁是你的顾客？谁是你的客户？
培训师如何洞察企业培训需求
培训师如何解读并分析培训需求
培训师如何和培训机构保持良好关系研讨：企业的需求是什么？
研讨：互联网+时代，企业发生了哪些转变？对培训有哪些影响？
培训师跟培训机构合作遇到的最主要的问题？
培训机构最反感讲师合作中的问题？
干货模型大放送：培训师量化考核自己的KPI
Part4 营销为利器——培训师的营销思维与实战技能
培训师四维核心技能
培训师如何作自媒体运营及数字营销
如何借力及资源置换
培训师如何作口碑营销
培训师如何做知识整合
培训师制作大纲、微咨询方案、招标方案的营销思维
培训师需要懂得“客户思维”的招标演讲
培训师必须会做“客户需求面谈”
培训师必须会懂得如何根据客户需求表达自己的亮点
培训师必须懂得客户持续营销、服务的的方法
Part5 现场一对一定制：人人梳理出USP、专注领域、结构化课程体系及微咨询方向
?《授课技巧提升》 培训师的进阶培训（TTT）
Part1亚里士多德的权威模型
气质逻辑情感
Part2培训师的课堂技能
（一）开场技巧
开篇设计
赢得学员信任的技巧
（二）控场技巧
有效讲授的技巧
掌控课堂的技巧
培训内容的回顾与总结
应对偶然问题与突发场面
互动式的信息反馈
提问技巧
解答技巧
讲故事的技巧
小组活动与讨论的技巧
巧用幽默
培训师的感染力
陈述技巧
激励技巧
细节观察的技巧
（三）收场技巧
结尾的技巧
分享的技巧
呼吁的技巧
Part3培训师的课后技能
培训评估的层次和方法
培训师的自我评估
《自我审视检查表》
第三篇 培训师的境界
Part4五境成功——“会好精绝化”
常见的错误和培训师的“死穴”
赢得学员满意的诀窍
如何处置另类的学员
Part5培训师的不断自我修炼
语速与发声训练
手势、眼神及站立演练
心态调整
幽默感培养
自我提升
《课程设计与开发技巧》
Part1项目共同制定学习的目标与计划
让学员理解课件开发要求
共同制定目标：选定1-2个需优化的课程
Part2培训师的课程开发的技能
培训需求分析
课前状况调查
课程开发与大纲设置
资料的收集与整理
培训单元与教案设计
培训工具的选择、准备与使用
场地安排和活动道具
课堂音乐的选择与使用
上场之前的状态调节
Part3逻辑思维训练：逻辑性是课件编写的基本要求
学习要点提炼
课程结构布局 根、干、枝、叶

Part4活动设计与案例编写
成年人学习特质
激发动机
加工新知
体验操练
转化应用
Part5课件开发流程：
选定主题；
明确目标；
编写大纲；
收集素材；
整理润色。
Part6课程设计与开发实战点评：
从培训师已完成的课程思维导图中，挑选部分点评，结合当天的课程要点，让培训师进一步理解如何开发课件
与培训师进行分析和研讨，通过情景化教学让学员理解“如何更专业的做好课程的开发”
建立课程思维导图开放空间，应用行动学习的方法，提升培训师整体课程设计与开发的专业水平

【培训导师】

陈改霞

培训咨询业16年实战经验
上海地平线培训网总经理
上海同砺智库联盟创始人
多元化实战经验：16年销售管理，12年培训师，
10年创业、走进千家知名企业、合作千名培训师
孵化200多名高管转型
擅长营销、企业运营和培训师打造
国家二级心理咨询师
C人课合一版权课总策划

周锦弘
东华大学硕士
企业大学建设推动者
中国诚信品牌讲师十强
上海培训师互助会秘书长
企业人才梯队建设项目咨询师
中国首届PTT培训师授证导师
阿里巴巴企业大学特聘TTT导师
中国ETT内训师岗位系统训练专家
国家电网培训师技能大赛评委、辅导专家

孙越
同砺智库联盟九型领导力开发首席顾问
《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，
运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍
经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
被The International Who's Who评为企业管理世界名人
15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、
CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培
训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）


陈杰

同砺智库联盟核心培训师
世界500强销售实战及管理经验
实战型销售管理培训与咨询专家
企业全渠道销售系统管理体系构建专家
PowerPoint系列课程王牌讲师
商务演讲、演示培训与策划专家
同济科技园总经理研修班特聘讲师

【课程时间】均在上海滚动开班
第十一期：2018年07月04日~07月08日（周三-周日，5天4夜；已经满班）
第十二期：2018年08月11日~08月15日（周六-周三，5天4夜；确定开班）
第十三期：2018年11月21日~11月25日（周三-周日，5天4夜；火热报名中）


课程费用:29800元（含课程费用、资料费用、午餐费用、茶歇费用、场地费用）
认证费用:1500元（同砺智库联盟 “人课合一“特聘讲师证书费用合计:31300元（不含税）（如需要发票加收10%税点）
【早鸟优惠】
人课合一是终身免费复训，早报名早优惠早受益。
2018年6月1日前报名培训费优惠价格为16980元，认证费1500元，合计18480元。
2018年7月1日前报名培训费优惠价格为17980元，认证费1500元，合计19480元。
2018年8月1日前报名培训费优惠价格为18980元，认证费1500元，合计20480元。
2018年9月1日前报名培训费优惠价格为21980元，认证费1500元，合计23480元。
2018年10月1日前报名培训费优惠价格为22980元，认证费1500元，合计24480元。
2018年11月1日前报名培训费优惠价格为23980元，认证费1500元，合计25480元。
【团购优惠】
三人团购享受同砺VIP会员优惠，详细情况请咨询专属学习顾问