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高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧

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  • 开课时间:2018/10/26 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/10/26 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 许老师
  • 课程编号:361795
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:170
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课程大纲:

课程大纲Syllabus

招聘面试技巧课程

课程背景:
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程。
课程宗旨:
为解决如何进行岗位设置,如何招聘岗位分析和定位,招聘简历筛选,面试过程中的细节把握和技巧掌握的问题,通过课堂上的讲授、体验、思考、和多角度练习,特别是心理测评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用,全面提升你的招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
学员对象:中高层管理人员、人力资源管理人员。
培训时长:1天,6课时。
课程价值:
掌握如何建立企业招聘配置管理体系;
学习如何选择更加适合的人才招聘渠道;
学习简历筛选方法,避免虚假简历;
学习面试技巧,更好了解候选人;
学习简单实用的心理测试方法,更好了解候选人。

课程纲要/Outline
一、招聘管理体系建立
1.招聘工作面临的挑战
1)错误选才的代价及面试效益;
2)招聘失败的原因与企业竞争力;
3)当下面试官面临的挑战。
2.企业在不同发展周期的选人策略;
3.企业选人的十大理念;
4.内部招聘和外聘招聘的优劣对比;
5.招聘渠道的优劣势分析和选择策略;
6.招聘广告的宽口与窄口的选择;
7.招聘面试工作的分工协作要点;
8.招聘现场管理的十大注意事项;
9.面试工作人员的仪容仪表;
10.面试人员的职业态度;
11.面试官的人选的三个要求。

二、招聘岗位的分析和定位
1.为什么有的岗位总招聘不到人;
2.如何确定岗位,如何进行岗位分析;
3.招聘中其他需求分析的重点把握;
4.什么是岗位胜任力素质模型?
5.招聘岗位的胜任素质提炼的方法;
6.面试考察要素和胜任素质的关系;
7.如何从胜任素质里提炼面试要素。
练习:岗位职责分析和岗位胜任素质提炼

三、简历筛选技术
(一) 简历的筛选
1.如何从简历获取主要信息?
2.如何沥干简历中的水分和虚假信息;
3.简历中有哪些危险的信号值得注意;
4.如何看待简历中的职业态度。
(二)简历筛选后沟通
1.如何进行简历沟通;
2.如何提升面试邀约的成功率;
3.如何建设企业人才库?
练习:简历筛选练习

四、面试提问及评价的技巧
1.结构化面试概念和应用;
2.如何操作结构化面试:七步法
3.结构化面试的提问技巧、提问分析注意点;
4. STAR行为面试法的概念和应用;
5.如何用STAR行为面试方法进行提问
6. STAR行为面试如何对应聘者的经历分析;
7. STAR行为面试如何对应聘者工作能力进行考评;
8.如何在面试过程中观察与鉴别真伪
9. STAR行为面试练习。

五、心理甄选测评技术
1.为什么要使用心理甄选测评技术;
2.心理测评甄选的基本心理知识点;
3.常用的心理测评的工具介绍;

六、无领导小组面试技术
1.无领导小组讨论的面试特点分析
2.无领导小组讨论的面试题设计
3.无领导小组讨论的座位设置
4.无领导小组讨论的实施步骤
5.无领导小组讨论的面试官看什么。

七、企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
困惑1:企业视频面试中要注意哪些细节?
困惑2:如何在面试中讨论薪酬问题?
困惑3:运用招聘面试技术,还要相信我的直觉么??
困惑4:如果HR和用人部门面试官评价不一致怎么办?

许老师
4IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师
美国 ICQAC权威认证职业培训师
华东理工大学工商管理硕士
高级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
高级企业EAP执行师
MBTI认证施测师
近二十年企业人力资源管理工作,从国有企业到民营企业,从合资企业到外资独自企业,从基础工作到高层管理,积累了丰富的管理工作经验;多年工作服务行业涉及:制造、化工、医药、百货零售、快消品、汽车、物流,对不同行业的人力资源管理特点有比较深刻的理解。
2012年开始学习心理学,获得国家二级心理咨询师资格,及企业EAP执行师资格,MBTI性格类型认证施测师资格,并且学习了心理学精神分析,心理催眠师等技术。
2013年起担任上海大学悉尼工商学院客座讲师,还参与华东政法大学、华东师范大学、上海海事、旅游高等专科、杉达学院人力资源班课程培训。
人力资源管理课程目前为主要课程,结合近20年的人力资源管理经验,并将心理学理论和技术融入,讲解人力资源管理中可以运用的心理学知识,提升学员课程理解力,将复杂的管理理论以简单的方式传递给学员,提升学员管理理念和管理技能。同时学习研究了MBTI性格理论,开发了利用性格在沟通和管理中的差异,提升沟通能力及领导力提升课程,受到客户普遍欢迎。 实战与心理是我授课的风格,感悟与提升是我希望学员能得到的收获。让我们合作,为你和你的企业达成真正的双赢。

招聘面试技巧课程


本课程名称: 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧

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