人力资源规划与组织结构设计_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

人力资源规划与组织结构设计培训

课程收益
理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；
辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；
掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；
明确组织结构设计的关键要素；
能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构

第一天 9：00-16：30
人力资源规划篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 案例解读--什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据
3P模型
2 人力资源规划的调研工具（案例讨论与工具分析）
3 人力资源供给预测流程
4 人力资源供给工具介绍与应用练习
5 人力资源预测工具介绍与应用练习（13：00-16：30）
6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）
工作扩大化
工作轮换
工作丰富化
7 工作特征模型JCM
二组织设计篇
1 组织设计的六要素
第二天 9：00-16：30
2 组织设计的主要工具及应用演练（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
机械模型与有机模型
战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要（小组演练）
环境的三维度模型
五星模型
3 E时代组织设计的新方法（13：00-16：30）
虚拟组织
无边界组织/去边界化（案例讨论）
有效授权与领导角色分享
4 根据价值链区分职群
职类与职衔（title）的链接
小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
三组织结构变革
1 从官僚走向扁平化
2 组织结构变革分析
讲师背景邵杉
首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，Open Quest认证引导师等资质

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