人力资源转型：HRBP赋能与实践 特训营

推荐

人力资源转型培训课程收益：
1.帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习三支柱、四角色模型及其应用；
2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3.熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

人力资源转型培训课程大纲
第一天：业务伙伴 - 标杆案例 - 实用工具
时 间 课 题 内 容 讲 师
09:00-12:00 业务伙伴（HRBP）
1.HRBP，为何而来
HRBP全球发展简史
HRBP转型的必然性
HRBP与三支柱、四角色的关系
2.HRBP，思维模式
用户导向：从职能型HR到业务型HR
需求导向：从资源型HR到需求性HR
结果导向：从过程型HR到结果型HR
3.HRBP，核心能力
业务理解能力：洞悉业务变化
专业交付能力：交付解决方案
业务支撑能力：协同团队资源
陈祖鑫老师
标杆案例
1.标杆案例之阿里巴巴
深度解剖阿里的HRBP模式政委体系
阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践
2.标杆案例之腾讯
腾讯HR转型、产品化思维
学习腾讯HRBP的正确姿势
3.标杆案例之中小企业
建构HRBP的可行性、落地案例分享
从0到1构建HRBP
14:00-17:30 实用工具
1.实用工具之了解业务
HRBP进场常见的问题
如何才算了解业务、主要工具
2.实用工具之建立信任
HRBP与业务的信任链分析
建立信任三条公式、标杆方法
3.实用工具之解决痛点
问题解决与GAPS模型
适用场景、使用实例
4.实用工具之六个盒子
六个盒子的原理、适应场景
应用案例
19:00-21:00
理解主题 学习模式
1.管理游戏活动
2.学习团队建设
3.培训目标沟通
4.学员加深了解

第二天：组织转型 - 职能优化 - 共享服务
时 间 课 题 内 容 讲 师
09:00-12:00
组织转型
1.经典案例：波浪壮阔大军改进行时
2.组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3.启示录：集中的更集中，分散的更分散矩阵组织结构
4.互联网+时代的企业组织转型
职能优化
1.角色澄清与人力资源管理职能的转型
2.循证思维与人力资源管理职能的有效性评估
3.基于三支柱模型的人力资源管理顶层设计
4.基于四角色模型的业务伙伴管理手册设计
14:00-17:30
人员转身
1.理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
2.设计：HRBP的胜任力模型的构建
3.演练：HRBP的选聘与培育
4.建议：HRBP绝不能做财务白痴财务管理及数据分析必备技能提要
共享服务
（HRSSC）
1.人力资源管理转型始于共享服务
2.HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3.向财务学习共享服务中心的建设
4.HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00
HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中

第三天：业务领先 - 落地实践 - 专家中心
时 间 课 题 内 容 讲 师
09:00-12:00
业务领先
1.华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
2.详解一：BLM模型之战略制定
3.详解二：BLM模型之落地执行
4.华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴
落地实践
1.前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？
2.过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？
3.问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议
4.4、经验教训：三支柱模式并非完美无缺
14:00-17:00 专家中心（HRCOE）
1.HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2.HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
3.HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
4.HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合-HR体系内部流程及与业务流程接口建设
流程优化
5.价值与作用：流程型企业与职能型企业的区别
6.设计与技术：流程管理体系架构全景设计，流程设计工具与方法
7.项目与管理：如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧
8.小改进，大奖励：加强职业化管理，降低内部运作成本