实战招聘面试技巧

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招聘面试培训课程

课程收益
学习能力分析的方法
学习简历筛选的要点
深入练习面试技巧
学会全面分析应征者
预估应征者未来的稳定性

第一天 9：00-16：30
一 结构化面试（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，要了解一个人真的那么简单就可以了吗?
在本章节，我们将讨论：
什么是真正的结构化面试
为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

二 面试前的准备
引言：面试前的准备貌似很简单，很多面试官匆匆上阵甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。
在本章节我们将学习：
如何制定进行工作分析
如何制定出量化的选拔标准
如何进行高效的履历筛选
如何进行有针对性的电话面试

三 行为描述式面试技巧（13：00-16：30）
引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为什么你学过行为描述法却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真，而实际上只要你掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的
在本章节，我们将练习：
如何分辨什么是无效的信息
如何通过提问得到有效信息
如何确定信息的真实性
如何保证对应征者做全面的了解
如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第二天 9：00-16：30

四 工作动机配合（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业工作的匹配度也是至关重要的。
在本章节，我们将学习
物质条件对于应征者稳定性的影响
性格价值观对于稳定性的影响
如何抓取应征者的性格特征
工作动机四分图的使用
如何做工作匹配度的评价

五 综合评估与决策（13：00-16：30）
引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习
如何系统的对应征者做出能力评分
能力与价值观孰轻孰重
面对有缺点的应征者应如何权衡利弊
做录用决策时应考虑的因素

六 实战演练及讲师点评
引言：再完美的理论都需要实战来验证，分步练习做得再好都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场。我们将进行:
分组模拟面试
讲师点评分析
讲师背景 秦蕾
复旦大学学士；美国Saint Josephs大学管理学院MBA；美国职业管理协会注册心理咨询师；复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师；近20年人力资源及行政管理经验；近10年企业培训及管理咨询经验；曾于欧洲最大的企业管理培训公司CEGOSCEGOS担任人力资源高级顾问及教研主任。曾于香港上市公司PROSTEN及美国上市公司IDT等大型机构任职。曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

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