TPM全员生产维护（工厂实战版）

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课程大纲Syllabus

【课程大纲】

TPM概述◇ 什么是TPM活动◇ TPM在组织中扮演的角色◇ TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用 ◇ TPM的发展沿革与未来趋势 ◇ TPM活动与设备维修的关联 ◇ TPM的各项主题活动 ◇ TPM在中国的开展 TPM之自主保全◇ 自主保全的基本概念 ◇ 开展自主保全的七步骤 ◇ 解决问题的5步法则◇ TPM活动的基础－5S活动和目视管理 ◇ 5S与TPM的关系，红单作战/黄单作战 ◇ 润滑手册的建立 ◇ 诊断活动◇ 自主保养的案例分析 TPM之设备战略◇ 计划保全和故障减少的基本观念体系 ◇ 建立设备计划保全效率化的体制 ◇ 建立设备档案◇ MTBF/MTTR及保养维修周期的计算 ◇ 计划保全4阶段7步骤展开 ◇ 成功推行计划保全的要点◇ TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例 TPM之重点改善◇ 工厂运行中各种损失和浪费 ◇ 重点改善的主要内容◇ TPM重点改善活动展开的步骤 ◇ 设备OEE与损失结构分析 ◇ 重点改善水平展开◇ TPM活动重点改善的案例 TPM之品质保全◇ 品质保全的概念和工具 ◇ TPM品质保全的开展步骤 TPM之教育训练◇ 高效率员工的目标 ◇ 多能工的图的使用 ◇ TPM教育训练的步骤 ◇ 保全技能教育课程案例 ◇ 教育训练体系建立的案例 TPM之提高业务效率◇ 业务部门效率化改善 ◇ 业务部门效率提高的原则 ◇ TPM业务部门效率提高的步骤 TPM之团队活动◇ 团队活动的意义◇ 团队活动活跃化的措施 ◇ 团队活动活跃化的技术手段 TPM的中国之路◇ TPM在中国企业推行的经验和注意点

【讲师介绍】◆ 学历：毕业于国内知名重点大学机械专业工作经历：◆ 现任：现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。◆ 曾先后任职于国营及外资大型企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。风格与特点：◆ 根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
最擅长的培训课程是：◆ 5S导入与实施◆ QCC品管圈◆ TOP（Total Operational Performance）◆ 精益生产（TPS）活动

受训部分客户:◆ 德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份等