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课程大纲:

课程大纲Syllabus

库存管理课程培训

第一天 9：00-16：30
导论（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 库存的实质
2 正确地理解库存
第一模块库存管理的实质
要点一：库存的形成
1 供应链流程
要点二：库存管理的误区
1 库存周转率
2 对库存计划的误解
3 周转效用
案例：库存之殇
要点三：最佳库存周转率
第二模块库存与仓储
1 供应链中的库存
2 库存与盘点
3 改善库存差异
实战演练：如何减少库存
第三模块库存与采购（13：00-16：30）
1 MRP
2 MRP计算
案例：差异
要点二：库存采购方式
1 库存弊端
2 定量需求
3 定期需求
要点三：物料库存结构
1 物料配套结构分析技术
2 缺货处理
案例分析：惊人的数字
第二天 9：00-16：30
第四模块库存与生产（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：库存惯性管理
1 库存惯性
2 库存惯性评价
案例：怎样更能赚钱
要点二：库存惯性的解决方案
第五模块库存与销售
要点一：库存与销售的关系
1 输入与输出
案例：成也萧何败萧何？
要点二：库存与销售预测方法
1 都是信息惹的祸
2 预测
3 库存监控
案例：隐形杀手
第六模块库存控制与ERP（13：00-16：30）
要点一：ERP是万能的吗？
1 不归路
2 安全库存
案例：悟性
要点二：库存背反律
1 如何平衡
2 库存与ERP
案例：陷阱
第七模块库存控制与人
要点一：库存管理的组织与人员
1 库存组织
案例：高效的秘密
要点二：库存管理人员的角色
1 素质
2 角色的责任
案例：结构
要点三：库存高附加价值作业
1 价值
2 提升价值
案例：秘诀
讲师背景彭浪
清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

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