淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程大纲Syllabus

工作效率提升课程

课程收益
通过测评和实际演练，使学员找到自己在实际管理工作中的效益不高的原因
通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将管理者日常的工作与下属的目标相关联，行程上下一心的目标体系
通过应用时间分配表，使学员解决日常工作事务安排和冲突处理的基本原则
提升学员自主管理心态，进而促进组织和个人绩效的双提升
通过行动工具的应用，极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升下属执行力
使下属日常行为与组织的工作重点保持一致，促进业绩改善

课程大纲
一能力测试：你需要效益管理么？
二效益管理的五大障碍
三效益管理的公式
效益=心态X效能X效率
四效益管理的基本心态：
真正的效益管理是自我管理
为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
自我管理的关键在于控制你对事情的反映
管理下属的效益关键在于选择合适的刺激并用正确的方式提供
二明确管理者个人的目标
确定短期目标
效益平衡轮的基本原则和应用
确定长期目标
三种途径
三企业制定目标的六个台阶
定位-机会-路径-目标-资源-计划
四正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则
u 既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的双赢
u 双赢策略的演练
三：紧急与重要性分析
事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置

四：事务轻重缓急的优先顺序
处理四类事情的四个基本原则
紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
五： 80/20帕雷托法则应用
效益管理的80/20法则
工具《一天事务分配记录表》
六：常见的效率的障碍
6.1：突发事件处理
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
6.2：根除拖延
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
6.3：懂得拒绝
一：回顾总结
重要知识点回顾
填写行动计划表

工作效率提升课程

课程介绍评价详情(0)