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卓越班组长日常管理技能提升

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  • 开课时间:2018年11月28日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年11月29日 17:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 沈长龙
  • 课程编号:362151
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程大纲Syllabus

卓越班组长公开课培训

一 角色转换篇
1 案例:郁闷的吴昆虎
2 管理的真谛
3 卓越领导者的自我激励
4 班组长的管理职责及方法
讨论:如何衡量班组管理的有效性?
5 PQCDSM管理与4M1E管理
6 头脑风暴:提升员工士气的方法
7 少数人创造环境、环境造就多数人
8 班组长角色定位与执行力提升
演练:执行力提升之刚柔并济
9 班组长的核心素质要求
10 卓越班组长的职业心态
测评:我的成熟度
二 现场管理实务篇
1 案例:理不清的李部庆
2 班组长现场管理的全局观
3 研讨:班组长日常管理中的问题分析与解决
可选主题1:现场计划管理
可选主题2:现场物料管理
可选主题3:现场效率管理
可选主题4:现场设备管理
可选主题5:现场质量管理
可选主题6:现场改善
可选主题7:现场安全管理
可选主题8:现场5S管理
4 班组长时间管理的要领
练习:《班组长高效的一天》
三 员工及团队管理实务篇
1 案例:没落的红旗班
2 领导的内涵
3 班组长影响力提升
4 视频:团队领导与团队建设
5 班组文化建设方法与要领
6 GE活力曲线与团队管理
7 团队诊断之团队六要素
8 案例:重点员工的识别与管理
9 员工的分类管理技巧
10 员工的育、选、用、留
案例1,2,3,
11 激励员工的方法20条
练习:团队梳理及管理要点

卓越班组长公开课培训


本课程名称: 卓越班组长日常管理技能提升

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