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课程大纲:
商业模式课程的培训
商业画布-商业模式工作坊
第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜
商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论：消失的公司
商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜
商业画布工具解析
商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜
制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（3H）
｜商业模式分析｜
商业模式基本形态式样
各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜
鲜活的商业模式实例传统优势企业的O2O转型
商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业评估及环境分析（3H）
｜商业模式自省｜
商业模式7个评估机制
小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1
｜商业模式外界环境分析｜
四大环境影响因素
环境中的机遇与挑战
小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2
第四单元：商业模式创新及失败 2H
｜模式创新转化｜
＊ 核心资源驱动
＊全球经典商业模式
小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式
｜商业模式失败｜
＊商业模式的常见失败原因
＊失败对于商业模式运作的警示
第五单元：商业测试及持续发展 2H
｜商业模式测试｜
市场性测试
可行性测试
小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划
｜结语｜
商业模式层级式发展
商业模式全流程总结
商业模式课程的培训
本课程名称： 商业模式工作坊
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