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中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践

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  • 开课时间:2018年12月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年12月21日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:362487
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲Syllabus

阿米巴企业管理

中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践
经营哲学与管理会计的应用

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业,身处传统行业,门槛并不高,但竞争非常激烈,并且还要受到上下游产业端的挤压,属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而,就是这样一个企业,却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率,并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢?是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢?对其他企业财务管理有什么启示呢?

失败的企业都是相似的,成功的企业却各有各的成功之道,内部公司制正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的内部公司制管理,强调自驱动和自运转,在一个资源极度分散的劳动密集型行业,凭借其特有的管理机制,不仅获得了成本优势,并且支撑了其规模的持续扩张,最终达到了远高于竞争对手的水平
第一模块

人人都是经营者 内部公司制的发展与实践
在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
- 利润持续下降、资金紧张、管理成本高
- 员工能力要求和客户的需求不断提高,企业的能力在下降
- 绩效考核的问题越来越突出
思考与讨论
- 企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题?
商业突破和管理转型靠什么?
内部公司制能够解决企业管理困境,驱动人人成为经营者
内部公司制的巨大优势与具体成功
- 统一了公司与个人目标,充分调动每位员工的积极性
- 大幅降低管理成本,提升管理和经营效率
- 流程透明,决策下沉,资源配置更加有效
- 执行力更加有效
内部公司制在中国的实践应用
案例引入:内部公司制的典范 澳洋顺昌内部公司制
- 思考与讨论:澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的
第二模块
内部公司制的组织体系和运行规则
思考与讨论:传统组织体系存在哪些问题?
内部公司的组织体系 自组织、自经营、自驱动
- 以内部核算单元为主体,自主经营
- 组织间关系市场化
- 组织层级扁平化,去中心化
- 用规则和流程代替发号施令和审批
内部公司制四大组成要素的建立管理思路

课程内容 COURSE CONTENT
- 核算单元的划分标准
- 核算规则的建立 按照业务单元特点设立核算规则
- 考核规则的设计和标准
◇ 效益法的规则设立
◇ 工分法的规则设立
◇ 考勤法的规则设立
◇ 不同考核方法的结合
- 流程活动的评价方法
内部公司制的运转核心 管理会计的最佳实践
- 显化和量化企业经营活动,高度统一企业和员工的目标和利益
- 用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素
- 克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端
- 使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体
第三模块

以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用
案例引入:管理会计的具体应用 这两个订单到底该怎么选?

案例分析:澳洋顺昌的事业部内部核算规则

数据可视化管理 从数字透视业务经营

- 按业务实质建立规则和流程

- 统一规则、统一流程、统一语言

- 通过分析业务实质,建立量化的可视化信息

- 案例分析:如何利用数据正确的量化可以量化的直接工作(如销售和生产部门)
成本精细化管理 从成本控制到成本优化

- 将企业的资源量化为业务单元的成本

- 通过内部公司制,细化成本管理的颗粒度,提升成本优化能力

- 案例分析:设立经营费用分摊规则

设立事业部内部核算规则的资金考核

课程思考与讨论:如何管理生产成本?

预算灵活化管理 灵活预算,自主负责

- 业财协同和分工相结合的预算制度

- 紧密结合业务需求,建立富有特色的资金预算制度和灵活的业务预算
- 案例分析:如何通过资金预算推动前端的业务预算准确度

决策终端化管理 终端决策,风险自控

- 通过核算规则和绩效规则的结合,把企业的经营理念深入到业务前端
- 通过终端自主决策,量化收益和风险,在业务前端进行及时决策和风险管控
- 案例分析:如何通过资金占用的奖惩制度来推动业务自主决策
- 情景模拟:如果你是业务单元的总经理,你会怎么决策案例分析
流程全员化管理 通过流程协同配合

- 通过全员流程管理实现部门间协同和配合

- 流程管理植入ERP系统

- 利用跳水式打分评价法进行量化

- 为流程工分法的绩效评价提供依据

- 案例分析:流程评价和流程工分法的具体运用分析澳洋顺昌的流程和系统
绩效价值化管理 机制公平,结果公正

- 直接效益法 如何量化可以量化的价值

- 间接效益法 如何公平的量化可以量化的价值

- 流程工分法 如何衡量不能量化的价值

- 思考与讨论:在公司进行一次分配后,业务单元如何进行二次分配?
内部公司制中财务管理的地位和价值

- 财务思维和数字化管理

- 资金管理和资金预算

- 通过规则提高业务预算的准确性

- 对绩效考核提供有力支持

第四模块

内部公司制持续运行的保障 企业文化与经营哲学
内部公司制建立和运行的土壤

全面认识企业文化

- 理性文化 强势与法治

- 诚信文化 阳光+透明

◇ 案例分析:通过创新的激励制度设计营造诚信文化

- 人员的选择与培养

◇ 对人员素质的整体要求:合适的员工、高效、数理性、条理性、逻辑性

◇ 按照岗位能力需求选择员工

◇ 思考与讨论:创业型、管理型和操作型员工应该满足怎样的能力需求

- 案例分析:澳洋顺昌的企业文化

- 思考与讨论:内部公司制应该具备怎样的文化特质

解读经营哲学 自驱动、自运转、自挣酬

- 公司目标和员工目标高度统一

- 员工是企业的合伙人

- 员工对自己的业绩负责

- 推和拉的哲学

- 案例分析:林师傅在品控部门的心得体会分享

企业文化与经营哲学的结合 诚信共赢、机制引领、子去成长、创新增至

思考与讨论:内部公司发展的终极目标是什么?

阿米巴企业管理


本课程名称: 中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践

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