战略转型总裁班?黄埔第十二期

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战略管理总裁班

课程导读：
1. 我过去讲课19年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
2. 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ ? 激励你的团队 ? 以执行力强化专业素养 ? 厘清正确的经营观 ? 了解国内外经济形势 ? 培养自己的领袖性格 ? 用人才扶植企业 ? 从战略的高度思考 ? 面对企业的变革与整顿 ? +互联网是否真的有用 ? 检讨本身产品的核心竞争力 ? 做好客户满意度管理? 是考虑除法和减法的时候了 ?在中速发展和拐点下求生存 ? 学会看懂财务报表 ? 科学管理要会用分析工具。
4. 近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。

导师介绍：
余世维 博士
? 余世维教育集团董事长
? 华人管理教育第一人
? 中国企业十大最具魅力培训师
? 美国佛州诺瓦大学公共决策博士
? 美国哈佛大学企业管理博士后
? 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授

郑文生 老师
? 余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一
? 领航咨询创始人、君融资本发起人
? 厦门大学经济学院特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长
? 厦门市经济管理咨询协会副会长、曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问被政府领导和行业单位评价为最具咨询实力的咨询专家

课程要点：

1、战略管控：如何通过战略到执行的10步曲，建立高效的经营系统，实现战略型管控与变革；
（1）如何通过战略分析，确定战略的重心，抓住经营的核心与关键？
（2）如何通过战略愿景、使命、价值观、目标和战略方针、商业模式实现战略量化？
（3）如何通过将战略植入组织，并形成经营管理督导与动态循环？
（4）如何通过战略年会实现战略的持续管理闭合和快速调整，让战略具备持续推动力？
2、组织管控：如何通过组织与效率研究8步曲，建立高效运营的组织体系，支撑战略实现变革落地；
（1）如何通过顶层设计，建立股权与经营权分离的科学、合理架构？
（2）如何通过人力成本测量与人岗责任分解，形成人力资本管理模式？
（3）如何通过人岗匹配，不断反复和研究，论证岗位的人力资本价值管理？
（4）如何让组织具备一定的规则，让组织承载战略，实现战略与组织的高度链接？
3、职责管控：如何回归岗位的深度经营与管理，变革从8步基本功做起，做好人岗匹配与效率管理；
（1）如何从方向、路径、方法和细节上论证工作的四级工作模式，梳理员工工作思路？
（2）如何通过无效工作分析与论证，提升员工的岗位工作效率，提升岗位工作效率？
（3）如何通过岗位责任与任职资格研究，从岗位性价比角度，深度重视岗位的价值管理？
（4）如何通过岗位的人岗匹配研究，提升岗位工作价值，实现岗位的深度经营？
4、薪酬管控：如何激励团队的激情和战斗力，从薪酬设计10步曲，研究组织的激活支撑战略；
（1）如何从全面薪酬设计的角度切入，归避薪酬激励不足，乎视文化在薪酬中的作用？
（2）如何设计具有挑战和激励的双向薪酬模式，构建员工与公司的利益共同体？
（3）如何通过众创模式和阿米巴模式，结合战略设计，让员工实现内部创业？
（4）如何通过薪酬的通道设计，导入晋升管理模式，让员工认同和激发战斗力和凝聚力？
5、绩效管控：如何奖考核与激励、改善文化相结合，通过10步策略，构建超强执行力的团队；
（1）如何通过绩效考核、管理、改善、激励四个DNA，扭转绩效考核的负面文化？
（2）如何通过绩效的四级指标责任分解，形成工作指标和责任定量，提升组织价值？
（3）如何通过绩效的管理闭合，围绕经营难题进行管理分解，降低经营与管理成本？
（4）如何通过绩效与文化的结合，让考核的文化不断导入经营检讨的模式，推动执行力建设？
6、流程管控：如何将流程截点进行量化，并与制度高度匹配，通过8步曲打造摆脱人治的体系；
（1）如何通过流程与战略、组织与管理模式的结合，做好流程的顶层设计，形成流程地图？
（2）如何辅导各条管理线团队，共同分解与梳理流程，形成以效率提升为导向的流程图？
（3）如何通过跨部门、职能中心或子公司进行流程论证，形成以业务为导向的流程工作模式？
（4）如何将流程进行公开化、透明化和信息化，建立有效地执行与督导体系，推动流程截点控制？
7、制度管控：如何通过制度宣导和知识管理，及减加法的7步模式，让制度保持活力；
（1）如何通过制度的员工、管理、高管和职能四条线，进行系统构建与梳理，建立基本法？
（2）如何建立内部梳理小组，通过知识管理做加法，通过优化做减法？
（3）如何通过制度的宣导和辅导、教导模式，让制度具备可持续执行？
（4）如何通过制度与流程的结合，实现从人治、人盯人走向组织与流程、制度的规范化？
8、预算管控：如何让战略与预算进行相互验证，让战略决策少走弯路，6步实现量化经营模式；
（1）如何通过成本与核算数据的分析，重新定位管理会计帐套，形成支撑预算的基础数据？
（2）如何通过战略与预算的结合，通过预算论证经营计划的合理性，并指出关键控制截点问题？
（3）如何通过预算透析战略思考和设计中的不足，用财务的指标模式，建立经营管控系统？
（4）如何通过预算建立，企业家和核心团队的利润倒推的管理模式，改变经营管理模式？
9、文化管控：如何让文化量化战略，6维度打造行为和体系高度一致的战略支撑体系；
（1）如何将企业家的战略定量成本指导企业实践的定量行为，形成合力引导？
（2）如何通过行为体系的内化，降低管理与内部沟通成本，提升组织的运营效率？
（3）如何将文化不断定量，植入人力资源管理内化，形成可复制的内部体系？
（4）如何将文化通过传播计划、企宣和品牌输出体系，实现有效地落地与传承？
10、商学院构建：如何让一个企业低成本构建一个商学院，8步推动实现战略落地和人才复制；
（1）如何通过胜任力模式搭建内部的人才复制两维模型，实现有效地人才规划？
（2）如何通过导师训练和课程研发，实现人才复制的根基建设？
（3）如何通过人才复制的机制建设及企业大学管理运营机制，让人才复制持续进行落地？
（4）如何通过战略与人才的高度结合，实现持续管理推动和改善循环，支撑组织的高效运营？

1、运筹思维
（1）国际视野和国内现状该怎么搭配协调？
（2）未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？
（3）如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？
（4）在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？
（5）遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？
2、数据决策
（1）资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？
（2）重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？
（3）工厂视觉管理图表是个什么工具？
（4）看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？
（5）说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

学员见证：
通过三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！
一期班学员：易事特集团股份有限公司（何董）
三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！
二期班学员：广州万和新电气股份有限公司（杨总）
经过4天3夜的集训，有如下体会：一是听余老师的课程收获真的很大，对今后的企业经营有很大的帮助；二是对我新项目南方查实的战略定位，尤其是商业模式的梳理找到了关键点；三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做小而精的企业理念；四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念；五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。
三期班学员：南方茶师（厦门）茶业有限公司（张总）

战略管理总裁班