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课程收益:

★ 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
★ 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
★ 明确MRP的优缺点，选择合适系统支持
★ 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
★ 分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织
★ 学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

课程大纲:

开场：团队建设（分组选组长队名队呼）

第一讲：库存控制之于供应链价值

案例：山东某大豆深加工企业库存之痛

1. 库存与现金流

2. 库存认识的五大误区

3. 为何是全流程库存管理

4. 库存本质：物性分析

5. 库存成本分析

6. 库存管控考核KPI

第二讲：高效库存管理之基石

1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略（韩都丽舍神华物资）

2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析

3. 计划预测准确性真的重要吗

4. 建立信息化工具

5. 仓储管理乃一切之基础

第三讲：原材料库存原因分析及应对

小组讨论：导致原料库存原因

建议工具：小组头脑风暴鱼骨图

一、从物料本身入手实现库存降低

1. 标准化

案例：春秋航空 KFC 苹果

解决方案：研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI

案例：三盛

解决方案：成立物料标准化小组

案例：北京神华

2. BOM与ECN管理

案例：稳泰电声

3. 优化设计

案例：QFD技术

案例：广州某品牌快销品高库存的根源

二、强化供应商管理实现库存降低

1. 提升交付柔性降低库存

2. 提升供应商质量减少库存

3. 改变供应商关系降低库存（JIT 寄售循环取货行业整合外包互联网+）

案例：业际光电与富森供应链合作模式

三、提升采购管理实现库存降低

1. ABC分类或一品一策

2. 动态安全库存

3. 增加订单补货频率

第四讲：半成品库存原因分析及应对

小组讨论：导致WIP库存原因

引导工具：小组头脑风暴鱼骨图

1. 生产模式革新降库存

2. 强化制程质量降库存

3. 一个主计划拉动降库存

4. 管理瓶颈降平衡降库存

第五讲：成品库存原因分析及应对

小组讨论：导致成品库存原因

引导工具：小组头脑风暴鱼骨图

一、企业分销网络对库存之影响

1. 如何优化网络布局

图示：供应链网络中冗余库存

2. 库存SKU分布降库存

二、产品需求性质对库存之影响

1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析

2. 工业品与家庭快消品库存不同应对

三、客户服务水平对库存之影响

1. 客户服务水平影响库存

2. 客户分类不同响应速度降库存

3. SKU分类不同满足模式降库存

案例讨论：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现

案例讨论：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析

第六讲：从知道到做到

1. 库存困惑终结

2. 项目管理手法导入

3. 由点—线—面（ABC分析选择对象）

ORID聚焦式会话

提问与问答

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