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CPSM模块二:高绩效的供给管理

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  • 开课时间:2019年12月13日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2019年12月15日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: CPSM
  • 课程编号:366017
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

课程大纲:

课程背景:
  本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

课程大纲:
一、需求预测
1.分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
2.基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
3.跟供应商一起管理预测数据。
二、物流与运输
1.设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
2.指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
3.管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
4.解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
三、材料和库存管理
1.开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2.开发/实施仓库和库存管理系统。
3.协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
4.对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
四、供应组织/部门评估
1.监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2.制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
3.开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
4.分析并解决供应管理审计中出现的问题
五、采购计划
1.实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
2.制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
六、产品与服务开发
1.参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
2.管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
七、项目管理的应用
1.代表供应管理组织,进行项目管理活动。
2.根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。

讲师介绍:
CPSM授权讲师

本课程名称: CPSM模块二:高绩效的供给管理

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